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房地产人力资源管理高级特训班

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培训受众:

 受够了绩效管理“七宗大罪”之苦,希望玩转绩效飞轮的HR总监
 听腻了“学习万科好榜样,学完咋样还咋样”的导游式培训的HR总监
 期待着咨询式培训、案例式教学,消灭绩效七宗罪,切实解决企业问题的HR总监

课程收益:

 传授知识:融合万科、金地、龙湖、华润等标杆企业的最佳实践,添加合益、翰威特、盖洛普等顶级咨询机构的方法论,形成1套体系完整的绩效解决方案,附赠30多个精选的标杆企业电子文档。
 提升能力:针对企业在绩效方面的七个核心问题,采用咨询式培训、案例式教学,系统解决绩效问题。
 生发智慧:人力资源总监的最高境界不是成为方法论的专家,而是能够学会辅佐老板、影响中高层管理者的智慧。老师曾在万科、中粮、私企任职多年,深入研习NLP、教练、心理测评,练就洞悉他人需求和想法的能力,切实帮助HR总监取势、明道、优术,为企业解决问题的同时,提升自身价值。

课程大纲:

第一板块:玩转绩效飞轮
难关:第一宗罪 与战略脱节,与利润无关
攻略:1个中心:以利润为中心
秘籍(课后发送学员):WK如何以利润中心、LH如何以利润为中心

难关:第二宗罪 考核成绩好坏一个样
攻略:2大策略: 上承战略:战场、客户、产品,战略地图;下接激励:票子、位子、面子、里子
秘籍(课后发送学员):WK战略地图、客户细分、产品观
WK激励体系
WK业关于有质量增长均好中加速的激励办法
LH战略地图
LH激励体系
LH地区公司单项奖惩管理办法
HQC土地改造模式

难关:第三宗罪 绩效指标太少或太多
攻略:3大阶段:粗放阶段:10亿以内;规范阶段:10-100亿;精细阶段:百亿俱乐部成员
秘籍(课后发送学员):WK绩效管理体系
LH绩效管理体系
粗放阶段的绩效管理最佳实践
规范阶段的绩效管理最佳实践


难关:第四宗罪 绩效考核等于绩效管理
攻略:4大步骤:
启动:给方向,战略目标分解
推动:给方法,促进目标落地
互动:给结果,落地绩效面谈
心动:给状态,奖要奖得心花怒放,罚要罚得胆战心惊
秘籍(课后发送学员):WK战略分解常用指标
WK城市公司总经理述职报告
WK经理绩效面谈的道与术
LH绩效考核应用的最佳实践


难关:第五宗罪 跨部门协作难上难
攻略:5大原则:结果原则,二八原则,平衡原则,猎犬原则,SMART原则
秘籍(课后发送学员):LH绩效管理的十大原则

难关:第六宗罪 考核方法与公司规模不匹配
攻略:6种工具:目标管理,BSC,KPI,360度,计划任务,职业行为
秘籍(课后发送学员):WK城市公司总经理BSC指标
WK绩效考核指标库
WK职业行为考核

难关:第七宗罪 绩效变革害死人
攻略:7步变革:赢在老板,高管共识,制定方案,中基层培训,空转三个月,修正提升,正式运作
秘籍(课后发送学员):WK平衡计分卡的困局与破局



第二板块:赢响老板,博文论道 现场答问:如何让hr成为老板的合作伙伴 8月4日
房地产人力资源管理第一人黄博文开创培训新模式—全部现场问答式!
零距离的接触,感受HR实战高手,解决日常困惑
博文现场第一时间给你解密!
博文第一时间解密!
教学没有形式,有问必答就是形式
教学没有大纲,现场提问就是大纲
想问什么,就问什么
自由、直接、一针见血!
读万卷书,不如行万里路 行万里路,不如听博文论道

本课程名称: 房地产人力资源管理高级特训班

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