房地产企业管控、权责体系设计与流程体系设计

房地产开发企业董事长、总经理、主管副总、HR总监等相关工作人员

1、了解房地产企业的管控模式设计方法、模型、行业趋势等
2、掌握房地产企业管控体系及流程体系建设的方法、工具等

一、 管控模式的定义
1、管控模式的定义
2、管控层次论（公司管控、项目管控）
二、 管控模式的权变因素分析
1、管控模式权变因素模型
2、权变因子分析（企业战略、企业文化、发展阶段、企业家风格等）
三、 管控模式的选择与执行
1、企业战略与管控模式的选择
1) 企业战略定位四要素
2) 房地产企业扩张模式、开发策略、产品策略、人员素质等对管控模式的影响
3) 案例：深圳某地产集团通过团队建设来管控下属公司
4) 案例：某公司在异地扩张过程中的管控风险控制
2、组织结构设计
1) 标杆企业组织设计的共性与差异
2) 案例：某公司战略导向的房企组织设计创新
3、权责体系设计
1) 管控模式的执行——权责体系
四、 流程管理的常见问题和解决方法
1、常见的流程管理问题
1) 大部分权责不落地，分权仅是口头上、文件中
2) 大部分流程指引不落地，一堆文件无从下手
2、流程诊断、评估、优化的方法和策略
1) 流程执行与企业战略、产品标准化、人员素质、企业文化等的关系
2) 流程设计的导向：匹配、理顺、简化
3) 流程优化的误区（学标杆、复杂的体系、强制培训）
3、流程优化的方法
1) 流程划分——开发阶段和部门划分的取舍
2) 流程流转——主责流和审批流的分离
3) 流程流转——行政流和专业流的分离
4) 流程决策——金额授权和影响授权的分离
5) 流程整合——合并、理顺、简化
4、流程优化的步奏
1) 战略导向下的企业主流程设计
2) 流程架构、流程文件体系策划、流程清单
3) 流程的核心：节点标准化
4) 案例：龙湖节点成果管理体系
五、 流程的执行
1、流程的执行力与执行方法
1) 试点与推广
2) 从关键入手，解决关键问题、关键程序、关键决策
3) 培训、考试、评估、与绩效挂钩等执行方法的应用策略
2、重点节点成果模板的建立方法与案例（可行性研究报告、项目定位报告、产品策划报告、设计任务书和设计合同、设计方案评审要点、采购策划、工程策划报告、工程质量控制要点、营销策划报告、成本优化及控制套表等）