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房地产企业管控、权责体系设计与流程体系设计

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  • 开课时间:2013年08月10日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年08月11日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 黄老师
  • 课程编号:229106
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

房地产开发企业董事长、总经理、主管副总、HR总监等相关工作人员

课程收益:

1、了解房地产企业的管控模式设计方法、模型、行业趋势等
2、掌握房地产企业管控体系及流程体系建设的方法、工具等

课程大纲:

一、 管控模式的定义
1、管控模式的定义
2、管控层次论(公司管控、项目管控)
二、 管控模式的权变因素分析
1、管控模式权变因素模型
2、权变因子分析(企业战略、企业文化、发展阶段、企业家风格等)
三、 管控模式的选择与执行
1、企业战略与管控模式的选择
1) 企业战略定位四要素
2) 房地产企业扩张模式、开发策略、产品策略、人员素质等对管控模式的影响
3) 案例:深圳某地产集团通过团队建设来管控下属公司
4) 案例:某公司在异地扩张过程中的管控风险控制
2、组织结构设计
1) 标杆企业组织设计的共性与差异
2) 案例:某公司战略导向的房企组织设计创新
3、权责体系设计
1) 管控模式的执行——权责体系
四、 流程管理的常见问题和解决方法
1、常见的流程管理问题
1) 大部分权责不落地,分权仅是口头上、文件中
2) 大部分流程指引不落地,一堆文件无从下手
2、流程诊断、评估、优化的方法和策略
1) 流程执行与企业战略、产品标准化、人员素质、企业文化等的关系
2) 流程设计的导向:匹配、理顺、简化
3) 流程优化的误区(学标杆、复杂的体系、强制培训)
3、流程优化的方法
1) 流程划分——开发阶段和部门划分的取舍
2) 流程流转——主责流和审批流的分离
3) 流程流转——行政流和专业流的分离
4) 流程决策——金额授权和影响授权的分离
5) 流程整合——合并、理顺、简化
4、流程优化的步奏
1) 战略导向下的企业主流程设计
2) 流程架构、流程文件体系策划、流程清单
3) 流程的核心:节点标准化
4) 案例:龙湖节点成果管理体系
五、 流程的执行
1、流程的执行力与执行方法
1) 试点与推广
2) 从关键入手,解决关键问题、关键程序、关键决策
3) 培训、考试、评估、与绩效挂钩等执行方法的应用策略
2、重点节点成果模板的建立方法与案例(可行性研究报告、项目定位报告、产品策划报告、设计任务书和设计合同、设计方案评审要点、采购策划、工程策划报告、工程质量控制要点、营销策划报告、成本优化及控制套表等)

本课程名称: 房地产企业管控、权责体系设计与流程体系设计

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