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本课程名称: 房地产标杆企业(万科、中海、龙湖)成本管理体系解析与借鉴
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培训受众:
部门经理及骨干员工:成本、合约部经理及骨干员工
课程大纲:
1、 房地产业宏观大势—管理规范化
2、 房地产业微观大局—成本要领先
3、 成本管理根本之道—全过程和精细化
二、房地产成本管理的误区及新的成本管理新理念
1、 当前房地产开发企业成本管理现状
2、 房地产开发成本管理中的六个问题
3、 房地产企业在成本管理中的三大误区及三个混淆
三、成本管理管什么—全过程精细化管理
1、 项目成本管理的目的——提升价值
2、 房地产项目成本构成——全成本
3、 项目成本管理的阶段——全过程
4、 项目成本管理的主体——全员
5、 项目成本管理的方法——目标成本管理
6、 项目成本管理的要点——确定与控制
7、 成本管理的发展趋势——主动创造价值
8、 成本管理的指导思想——全过程精细化
四、成本如何控制?--全过程目标成本管理体系
1、 房地产目标成本的构成:房地产开发项目按单位、分部甚至分项工程归集与分解(典型表格)
2、 房地产开发项目目标成本的有效制定
3、 房地产目标成本的分解--责任成本体系:三种划分方式的特殊性与关联性
4、 责任成本的落实监控反馈评估及考核
1) 成本形成阶段----设计阶段的成本控制(控制源头)
2) 成本确定阶段----招标、签约阶段的成本控制
3) 成本实现阶段----施工阶段的成本控制
5、 建立健全有效的全过程成本管理体系
1) 三大支撑保障体系 2) 一条主线
3) 七个控制重点环节—三大宝典四大工具
a 房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作
b 工程合同管理宝典操作实务:分享中海房地产工程合同管理案例
c 价款支付管理宝典操作实务
d 工程结算管理宝典操作实务
4) 房地产开发项目工程成本失控的原因分析
五、全过程成本精细化管理实务及标杆房企案例
1、 房地产全过程成本精细化管理操作要点:9大环节成本控制要点案例解析
项目前期发展环节、项目规划设计环节、项目招投标环节、项目工程施工环节、材料设备采购环节、工程预决算环节、开发项目销售环节、开发项目期间费用、开发项目物业管理
2、 龙湖房地产全过程成本精细化管理之道:7个不同开发阶段成本管理操作
龙湖集团全成本费项说明、龙湖目标成本管理实施细则、龙湖地产目标成本测算模板表格、目标成本责任考核指引表、龙湖目标成本分解模板表、、目标成本调整审批表、招标合同分判与采购计划、龙湖地产合约规划模板、设计限额指标、设计阶段成本管理工作指引、成本优化与控制作业指引、施工图重点问题审核览表、价值工程分析报告模板、无效成本管理工作指引、动态成本实时监控模板……
3、 万科全过程成本精细化管理剖析
本课程名称: 房地产标杆企业(万科、中海、龙湖)成本管理体系解析与借鉴
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