您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

房地产标杆企业(万科、中海、龙湖)成本管理体系解析与借鉴

暂无评价   
  • 开课时间:2013年08月17日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年08月18日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:郑州市
  • 授课讲师: 马老师
  • 课程编号:229117
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:419
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

分管副总或项目总:分管成本、招投标采购、工程的副总、总工,项目总
部门经理及骨干员工:成本、合约部经理及骨干员工

课程大纲:

一、成本管理的发展趋势
1、 房地产业宏观大势—管理规范化
2、 房地产业微观大局—成本要领先
3、 成本管理根本之道—全过程和精细化
二、房地产成本管理的误区及新的成本管理新理念
1、 当前房地产开发企业成本管理现状
2、 房地产开发成本管理中的六个问题
3、 房地产企业在成本管理中的三大误区及三个混淆
三、成本管理管什么—全过程精细化管理
1、 项目成本管理的目的——提升价值
2、 房地产项目成本构成——全成本
3、 项目成本管理的阶段——全过程
4、 项目成本管理的主体——全员
5、 项目成本管理的方法——目标成本管理
6、 项目成本管理的要点——确定与控制
7、 成本管理的发展趋势——主动创造价值
8、 成本管理的指导思想——全过程精细化
四、成本如何控制?--全过程目标成本管理体系
1、 房地产目标成本的构成:房地产开发项目按单位、分部甚至分项工程归集与分解(典型表格)
2、 房地产开发项目目标成本的有效制定
3、 房地产目标成本的分解--责任成本体系:三种划分方式的特殊性与关联性
4、 责任成本的落实监控反馈评估及考核
1) 成本形成阶段----设计阶段的成本控制(控制源头)
2) 成本确定阶段----招标、签约阶段的成本控制
3) 成本实现阶段----施工阶段的成本控制
5、 建立健全有效的全过程成本管理体系
1) 三大支撑保障体系 2) 一条主线
3) 七个控制重点环节—三大宝典四大工具
a 房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作
b 工程合同管理宝典操作实务:分享中海房地产工程合同管理案例
c 价款支付管理宝典操作实务
d 工程结算管理宝典操作实务
4) 房地产开发项目工程成本失控的原因分析
五、全过程成本精细化管理实务及标杆房企案例
1、 房地产全过程成本精细化管理操作要点:9大环节成本控制要点案例解析
项目前期发展环节、项目规划设计环节、项目招投标环节、项目工程施工环节、材料设备采购环节、工程预决算环节、开发项目销售环节、开发项目期间费用、开发项目物业管理
2、 龙湖房地产全过程成本精细化管理之道:7个不同开发阶段成本管理操作
龙湖集团全成本费项说明、龙湖目标成本管理实施细则、龙湖地产目标成本测算模板表格、目标成本责任考核指引表、龙湖目标成本分解模板表、、目标成本调整审批表、招标合同分判与采购计划、龙湖地产合约规划模板、设计限额指标、设计阶段成本管理工作指引、成本优化与控制作业指引、施工图重点问题审核览表、价值工程分析报告模板、无效成本管理工作指引、动态成本实时监控模板……
3、 万科全过程成本精细化管理剖析

本课程名称: 房地产标杆企业(万科、中海、龙湖)成本管理体系解析与借鉴

查看更多:生产管理公开课

房地产标杆企业 万科 中海 龙湖 成本管理体系解析与借鉴 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%