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高效的工厂生产管理实践高级研修班

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  • 开课时间:2007年12月19日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2007年12月19日 17:00 周三
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:22915
  • 课程分类:生产管理
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课程大纲:

一、培训背景
  制造型企业在市场竞争中经常会遇到很多问题,如:产品竞争力的核心价值是什么?我们生产系统存在着什么样缺陷?我们要如何才能提升产品的竞争力?我们需要那些技能才能做得更好?带着这些问题,应广大企业需求,举办“高效的工厂生产管理实践高级研修班”, 本课程 侧重于生产管理实践操作,强调生产管理过程中改善点与改善方法。现场参观、案例教学、互动参与、注重练习、学会实操是本次培训班的特点。
 二、培训内容
 第一部分  如何提升工厂生产与运作管理
 (一)生产流程规范管理基础
 (二)如何设计和编制各部门规范操作程序
 1、规范现场操作程序的重要作用
 2、各部门操作程序范例演示
 3、图表文档如何规范管理,便于审核
 (三)企业岗位考核及分配方案
 1、如何制定人性化的岗位考核制度
 2、如何制定与生产相配套的福利及工资计算方案
 (四)精益生产流程管理技能提升
 1、业务、采购跟单员与技术管理如何协调配合
 2、生产车间工序分析:质量、产量“一箭双雕”
 3、材料、品种及加工内容
 4、交货短期化、内外信息一元化
 5、降低成本:省劳力、材料的耗费、节能、成本计算
 6、加工事故的增加 
 7、生产率的稳定
 8、提取经营管理上所需的信息
 9、生产负荷-保有对比、计划对比
 10、加工成本-结果、预测
 11、机器运转效率
 12、所需量的预测与结果的对比 ,返工、次品的原因
 (五)生产厂长、质检跟单、车间主任现场如何督导
 (六)企业生产现场管理者管理素质提升
 1、如何培养工作责任感
 2、如何做一个能让员工信服的主管
 (七)现场管理过程中必须具备的几种能力
 第二部分  全面生产维护(TPM)
   (一)TPM概述:起源、概念、特色、活动的目标、组成部分
 (二)设备关联分析
 ?        1、设备故障损失原因分析与对策
 ?        2、损失计算及数据收集
 ?        3、评定目前的设备运行状态
 ?        4、总体设备效率(OEE)
 ?        5、其他重要TPM指标:MTBF及MTTR的概念与应用实例
 (三)TPM组织及职责界定
 (四)TPM活动的根基

本课程名称: 高效的工厂生产管理实践高级研修班

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