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精益TPM培训

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培训受众:

高层管理人员、生产总监、经营革新/企管经理及专员、生产/设备/工程部经理及主管,工艺/维修/工务工程师、生产效益改善部门及专员

课程大纲:

参加对象:高层管理人员、生产总监、经营革新/企管经理及专员、生产/设备/工程部经理及主管,工艺/维修/工务工程师、生产效益改善部门及专员

学习费用:3200元/1人,5000元/2人,不再打折需在同一个月的同一课程才享有此优惠(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

课程目标

树立“我的设备,我来管理”的主人公意识

了解TPM的内涵,理解TPM活动的目标和目的,熟悉TPM的推进步骤

掌握TPM 自主保全活动的7个步骤及推进方法

掌握TPM专业保全活动的7个步骤及推进方法

熟悉和运用教育培训的方式,组织实施革新课题改善

运用专业保全及保全预防的手段,努力实现零故障

推进全员参与改善,实现零灾害、零故障、零不良、零浪费

综合效率OEE统计与分析,改善和提高设备的利用率

课程大纲

第一单元

认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义

TPM的概念及其发展

TPM的目标及目的

TPM活动的八大体系

 自主保全

 专业保全

 革新改善(含效率化个别改善)

 MP活动及设备初期管理

 教育训练

 品质保全

 事务革新

 安全、卫生和环境管理

TPM推进成功的法则

第二单元

以生产制造部门为主体的—自主保全活动

自主保全活动的目的及意义

自主保全活动展开的7个步骤

 设备初期清扫

 改善污染源、困难源

 制作清扫、点检、润滑基准书

 总点检

 自主点检

 品质管理

 自主管理

自主保全推进的“三现主义”

案例分享世界500强企业推进成果

自主保全活动推进要诀

第三单元

建立企业持续改善文化—革新课题改善活动

革新课题开展的目的及意义

现场改善活动(KAIZEN)流程

革新课题改善的管理步骤

案例分享

第四单元

打造设备专业管理水平—专业保全活动

专业保全的目的及方法

专业保全实施的 7个步骤

 保全环境3S、自主保全活动支援

 设备评价及信息掌握

 劣化复原及弱点改善

 情报信息管理体系

 定期保全管理体系

 预知保全管理体系

 目标管理体系及自主管理

专业保全MTBF、MTTR指标作用及意义

案例分享

第五单元

提升员工操作及技能水平—教育训练活动

教育训练活动的目的及意义

教育训练的组织形式

技能提升的方法及步骤

案例分享OJT开展实施

第六单元

建立设备可靠性、保全性、安全性、可操作性、经济性—设备的初期管理及MP活动

设备的初期管理

MP保全预防

MP情报收集及设计

建立设备的初期管理体系

第七单元

提升设备综合管理水平—OEE管理及实施

OEE的由来发展

OEE指标分解

OEE考核评价及应用

第八单元

制定切实可行的行动计划书—TPM管理实施

TPM活动的导入

TPM活动的方法与步骤

TPM活动推进的组织和计划

TPM活动的经验与教训

TPM活动的关键方法

培训师介绍:

 
邢子栋老师

个人资历:

高级讲师、高级咨询师

5S&TPM资深专家

5S&TPM高级培训师/咨询师

安全管理中级工程师

特种设备管理工程师、深圳特委会委员

Six Sigma 黑带大师

中国设备管理协会资深委员

韩国能率TPM管理协会中国区委员

个人经历:

曾任三星(深圳)生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务;

曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任;

曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等;在企业工作期间管辖2800人以上,具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验,具有10年以上生产管理与设备管理经验,具有工厂特种设备管理资格证,具有企业内部安全环境消防管理实战经验。

个人特长:

1.为企业全面导入革新战略

倡导者意识教育

变革管理

革新体系建立

2.为客户提供5S&TPM革新整体架构的建立与实施

革新Master Plan企划及实施

5S革新体系的建立

TPM革新体系的建立

3.为客户提供项目辅导

本课程名称: 精益TPM培训

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