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实用采购成本控制系统及谈判技巧实践互动班

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  • 开课时间:2007年12月27日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年12月27日 17:00 周四
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:22919
  • 课程分类:采购管理
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课程大纲:

实用采购成本控制系统及实践互动班
课程重点:
 全球最大采购商之一沃尔玛 (Wal-Mart) 指出,若采购成本上涨一元,最终产品零售价需提高十元来抵销,可知控制采购成本的重要性。 近年原材料不断上涨及客户要求之不断改变,诸如产品品种变化大、批量小、交货期短、质量高、价钱平,以致利润空间有限。 尤其对制造业来说,采购成本占生产总成本55%~85%之间,若采购成本降低,则产品利润能相对直接提升。  
采购在企业内是不可缺少的重要地位,其主要功能和销售市场推广、研发、生产计划、物料计划、质量控制和存货控制等必须互相协调及配合才能达致合理利润。 基于采购管理在企业中影响力,本课程籍着讲师十多年中国采购经验,拥有大量500强企业采购流程及系统管理经验,专注于探讨采购管理的降低成本、议价技巧、供货商管理、供货商交货期管理、采购流程制定、实施廉洁采购等,令学员实实在在掌握并运用采购功能及技巧。
课程风格:
 “60/40”??原?(??40%,??60%)、小???/?表、?合本公司的?作、案例分析(翔?事例和大量???物)、情景模?、自?企??料????和?作游?分享、?????、??互?相?而成、100%?性化???趣.不是?粹填?灌?,也不是研究客?案例.而是???体??行?程,?注??事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走
企业高层对课程评价:
 ? 讲师的采购实践经验丰富,十分难得。                                
  - 长城计算机采购中心副总经理
 ? 此课程之采购流程实践力强,授课时能令到学员全程投入。              
  - 移动通信物流中心总经理
 ? 课程实用和超前,特别是降低单价的方法能合乎企业的要求。             
 - 广东健力宝采购物料总监
 ? 先进物料控制模式令我们规范现有采购物料流程,提高公司市场竞争力。  
  - 上海米其林采购总监
             
 课程目标:
 ? 提升采购人员的角色定位与认知和冲突处理沟通技巧
 ? 透过价格分析,降低采购物料成本,提高公司市场竞争力
 ? 计算合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,减少资金积压
 ? 提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程
 ? 搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高质量,降低成本
课程提纲:
前瞻
 ? 最新零成本采购理念 
 ? 先进采购系统与模式

本课程名称: 实用采购成本控制系统及谈判技巧实践互动班

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