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基于企业战略的全面预算管理训练营

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  • 开课时间:2013年08月23日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年08月23日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:229255
  • 课程分类:财务管理
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课程收益:

 深刻理解全面预算管理企业战略之间的关系
 了解全面预算管理的组织体系及职责分工
 了解预算管理的流程以及不同层级预算之间的联系
 掌握企业主要预算单元的预算编制要点及工具
 掌握预算审核、调整、分析、控制、考核的要点
 通过案例分享,学习先进企业的预算管理之道

课程大纲:

上 午
09:00-12:00






下 午
13:30-16:30





交 流
16:30-17:30 一、基于企业战略的全面预算管理理念
引导案例:韩颖用全面预算管理再塑亚信
1、预算管理的意义——提升企业战略执行力 2、企业预算管理组织体系的建立
3、全面预算管理的循环过程 4、企业各部门在预算管理中的职责与作用
5、财务部门在预算管理中的职责与作用 6、案例——惠普的预算管理之道
二、为预算做准备 — 打造系统能力
1、梳理预算管理流程
2、剖析不同层级预算之间的关系:财务预算、资本预算、经营预算、预算地图
3、谋定而后动:预算的准备工作 4、工作规范的建立:预算手册和预算制度
5、统一预算语言:预算与会计核算的协调 6、案例分享:诺基亚的预算管理体系
三、预算编制的要点与工具
1、夯实基础——销售预算的编制要点及案例分享
2、生产预算的编制要点及案例分享 3、采购预算的编制要点及案例分享
4、研发预算的编制要点及案例分享 5、费用预算的编制要点及案例分享
6、各种预算编制方法对比、适用范围分析
四、预算审核 、分析、控制、调整、考核
案例分享:IBM的预算管理
1预算的审核、修订和沟通 2 预算分析如何精准到位
3 预算控制要注意的若干问题 4 预算调整——以战略目标的实现为核心5 预算考核的重点、难点问题
五、课程总结,学员提问,讲师答疑。

培训师介绍:

 
杨 奕:副教授,企业培训师,国际注册培训管理师。某500强企业的培训中心主任,清华大学职业经理人训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校特聘讲师。
近年来,为北京市国资委多家企业集团、上市公司、民营企业策划了中高层管理者的系列培训、财务总监和财务人员的系列及专题培训,具有丰富的培训项目策划和实施管理经验。
授课中对理论的讲解深入浅出,案例切合企业实际,注重现场学员参与互动,形式多样,内容精彩,生动活泼,可操作性强。
近期内训的企业包括但不限于:北京电子控股有限公司、京城机电集团、北京化工集团、北人集团、厦门工程机械有限公司、中国船舶重工集团公司、中国兵器装备集团公司、中国南方电网公司、兴业银行、民生银行、中信银行、国务院国资委研究中心等。

本课程名称: 基于企业战略的全面预算管理训练营

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