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解析第三方物流盈利模式和运营战略

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  • 开课时间:2013年09月27日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年07月19日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:济南市
  • 授课讲师: 吴琉
  • 课程编号:229431
  • 课程分类:战略管理
  •  
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培训受众:

(1)第三方物流企业、仓储与运输企业、货运代理与快递公司、国际物流企业、物流园区等相关企业领导层和高级管理人员
(2)创立物流类(运输、仓储)企业的管理人士
(3)制造与商贸企业(处于自建物流或者外包物流,或者自身成立3PL的决策之中)的相关人员
(4)投资者、行业研究人士(证券类等)
(5)其他对物流领域感兴趣的人士

课程大纲:

本课程采用价值体系剖析物流企业与物流项目的盈利模式,洞悉3PL的竞争力构建,掌握顺应未来发展趋势的企业模式和竞争战略,宏观视野+微观思维,让您全面构建未来成功的3PL!

一、前瞻性、系统性把握3PL的竞争力与未来趋势
1、2008-2009年全球领先的3PL的竞争力分析
以50家全球领先(资本市场和产品市场同时认可)的3PL为样本,规模覆盖大型、中型与小型3PL,区域横跨美国、欧洲、日本和中国。
对这些3PL既整体审视,又抽丝剥茧,提炼其共性,展示其个性。
(1)3PL竞争力全解
(2)提炼共性:定位、业务系统、资源能力、盈利模式、现金流结构、企业价值
(3)展示个性――案例剖析
全球技术领先的3PL
全球运输网络巨头
全球领先的货运管理公司
国际货运代理巨头
开创供应链管理特色服务之先河

2、以资本市场的眼光把脉3PL企业
成长速度最快的3PL
效率最高的3PL
风险最低的3PL

3、3PL环境趋势与3PL企业方向

二、中国3PL盈利模式诊断与设计
1、与欧美、日本在不同物流环境(经济、政治与文化)下中国3PL的建立、成长与变革
2、3PL盈利模式诊断
物流服务价值链分解――价值比较,各环节能独立吗?
什么是高效的盈利模式?
案例剖析:发现蓝海,多元化盈利
3、如何设计盈利模式
设计模拟:挑战想象力,现场设计与考评
利益相关者:客户、分包商、供应商之间的交易结构与利益分配

三、有效盈利模式下的运营与管理
1、运营模式:3PL规模与效率、普货物流、汽车物流、危险品物流企业的数据与实例
2、不同运营模式、不同发展阶段3PL下的管控方法
3、打造关键资源能力
网络:网点价值评估与网点投资决策
资源:资源优化与匹配
技术:需求、蓝图、价值与投资决策
运输资产:轻资产――重资产
4、 3PL制度设计――无为而治
总部―分支―基层管理人员―司机
加盟模式下的制度

培训师介绍:

 
ALL56-ILT高级顾问,实战型讲师,企业管理硕士。
物流与供应链领域多年的积累,具备丰富的实践经验和理论基础。
职业经验包括:康佳集团物流经理、某大型汽车物流集团(领先行业的3PL)投资与规划部部长、物流学院副院长等职。教育部指定物流领域评审专家,先后参与和负责多项供应链与运营改革和优化项目。商务部物流产业损害预警机制成员。
基于对行业的研究,2007年、2008年被邀请撰写年度行业报告:“2007年中国汽车物流回顾及2008年展望”、“2008年中国汽车物流回顾及2009年展望”,先后出版于《中国物流发展报告》(2007-2008)(2008-2009)(中国物资出版社)。

本课程名称: 解析第三方物流盈利模式和运营战略

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