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企业组织管理诊断与创新

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  • 开课时间:2007年12月23日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2007年12月23日 17:00
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:22946
  • 课程分类:项目管理
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课程大纲:

培 训 时 间:2天?12月22日--23日?
 培 训 地 点:宁波市委党校
 培 训 对 象:总经理、副总经理、部门总监、经理、主管等;
 培 训 费 用:3600元/人?含培训、教材、茶水、纪念礼品等?
 主 讲 教 授:Dr. Antony Hii(许.安东尼)美国人力资源发展教育学会会员;美国管理协会会员;美国Action Learning国际联合会会员;英国国际管理协会亚太区教育总监;新加坡管理学院会员及英国工程师协会会员;英国工程师协会的专业工程师;马来西亚、马尔代夫、新加坡等国家教育发展顾问;十多年的培训及顾问经验,在不同的国家培训了大约一万位经理。为各国的制造业,建筑业及服务机构进行培训及顾问任务,如大马航空公司,Shell, Intel 及Motorola 都曾经出席许安东尼教授的课程。他是马来西亚及许多国家各种会议的主要讲员,也是许多本地及国际讲座会的固定讲员。讲座会的出席者包括政府高级官员, 商业组织高级执行者, 校长, 学校顾问及其它的企业领导者。
 课 程 背 景:组织管理制度的设计对组织的生存和成功是重要的。比方说,组织结构的设计将决定策略,而环境又影响着组织的设计。组织的设计可从两方面进行,一是结构制度方面,二是人事安排方面。组织的设计是持续的过程,因为他必须适应大环境的改变。组织的设计是否有效可以从几个征兆中发现,如果经理时常无法预测到商业环境的改变,或者他们无法适应这些改变,就表示问题存在了。也许是对的信息无法在对的时间内传达到对的人手中,也许是缺乏了创意。当组织面对这样的问题,就是他应该思考如何诊断设计企业内部管理制度、急创新企业组织管理系统的时候了。
 课 程 受 益:○ 使学员了解和掌握诊断企业内部管理
 ○ 使学员了解和掌握组织设计创新
 ○ 使企业适应变革时代的要求
 课 程 大 纲:如何诊断个人行为? 工作满意度,价值观;
 如何诊断群体行为? →理解工作团队、领导沟通的功能权力与政治冲突、谈判和群体间行为;
 如何诊断企业行为? →组织系统组织的变革与发展;
 如何创新管理办法及建立优良的组织文化?

适合:总经理、副总经理、部门总监、经理、主管等;

本课程名称: 企业组织管理诊断与创新

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