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扭亏增盈决策研讨会

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  • 开课时间:2013年10月12日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年10月12日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 王慧奇
  • 课程编号:229533
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:501
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培训受众:

董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理

课程收益:

◎ 把握企业实现做强、做大、做久的基本规律;

◎ 了解导致企业利润下滑的系统性根源;

◎ 掌握基于利润提升盈利模式和管理模式的设计方法。

课程大纲:

一、为什么有跨国资本家,而没有跨国地主?
为什么资本家可以做到全球每个地方,而地主很少能够做到跨省?
为什么资本家的企业可以存活200多年,而地主却富不过三代?

二、为什么土匪打不过军队?
为什么大规模的土匪打不过一小批正规军?
为什么土匪个个是英雄,却往往被无名战士所组成的团队打败?

三、理论与现实到底有什么差别?
为什么书本上的方法在企业中行不通?
为什么国外成功的方式在国内不一定行?

行业格局、状态和趋势决定了企业的潜在盈利空间;企业的三大竞争优势,决定了获取利润、抵御竞争和持续发展的系统能力,在此基础上选择的盈利模式和管理模式的持续领先程度,决定了企业能不能实现做强、做大、做久。

◆拓展潜在盈利空间

1、 影响企业盈利空间的因素有哪些?
2、 哪些因素是固定不变的?
3、 哪些因素是持续变化的?
4、 怎么找到这些因素的变化规律?
5、 盈利空间又将如何变化,是扩张?还是收缩?

◆把握行业格局、状态和趋势

1、哪些因素决定行业内企业的数量、规模以及平均利润水平?
2、哪些因素决定行业运作规则的成熟度以及竞争激烈的程度?
3、行业正在朝哪个方向发展?哪些模式会被淘汰,哪些模式会逐步成为主流?

◆了解企业成败的基本规律

1、 造就企业成功的基本规律是什么?
2、 如何抓住企业成功的关键?
3、 导致企业失败的根源有哪些?

◆提升利润的盈利模式

能动盈利模式的六大模块:
1、 战略定位
如何提高整体盈利模式的境界?
企业的盈利模式有多大的发展空间?

2、 战略步骤
企业的发展节奏是怎样的?
企业目前处于什么阶段?应该做什么?不应该做什么?
企业下一步会遇到什么问题?要做好哪些准备?

3、 品牌形象
企业的产品和服务,在目标人群中的接受程度如何?
怎么提高知名度、美誉度、忠诚度?

4、 业务组合
产品组合,形成了什么样的利润结构,提供了多大的盈利空间?
怎么通过产品组合去抵御经营风险?

5、 项目战略
产品的发展方向是什么?
产品应该怎么定位,以及如何规划战略步骤?
怎么制定产品的退出机制?

6、 职能战略
如何设计运营支持、保障、控制机制?
业务部门和职能部门的协作流程如何完善?

◆调整盈利策略

盈利策略,决定了盈利模式的先进程度。好的盈利策略应该是结合企业外部特征和内部属性分析,去综合设计。
1、 通常企业可分为哪几种类型?
2、 每种不同类型的企业,他们是如何实现盈利的?
3、 企业应该如何选择,最适合自身属性的企业类型?

◆整合系统盈利优势

1、 企业具备哪些优势?
2、 在企业的每个发展阶段,这些优势分别发挥什么作用?
3、 单一优势和系统优势的差别是什么?
4、 引导企业盈利的主导优势是什么?
5、 维持并且放大盈利的支持优势是什么?
6、 抵御危机侵害的防御优势是什么?

◆保障利润实现的管理模式

能动管理模式的八大模块:
1、 裁决
裁决是最基本的管理方式。
在什么情况下适用裁决式管理?
裁决式管理有哪些误区?

2、 协调
为什么说协调是比裁决更好的管理方式?
六大基本协调方式:目标协调、结构协调、流程协调、标准协调、例外协调、个性化协调。

3、 计划
计划是现代化管理的第一步,是企业运作的主动脉。
计划的任务是预测变化、引导变化、控制变化、适应变化。
企业三大计划:战略规划、项目计划、周期计划。
如何解决计划不如变化快的问题?

4、 流程
重复的工作用流程去管,提炼流程就是沉淀企业的生存基础。
流程设计的六大要素:目标、步骤、标准、要求、权限、工具。

5、 结构
一切问题的根源都取决于结构,调整结构带来的回报是最大的。
流程和计划是对结构的补充。
如何优化三大结构:业务结构、组织结构、人才结构。

6、 权限
企业的权力结构决定了决策的质量和效率。
到底应该怎样设计整个权力配置网?
如何依据企业的发展阶段来调整集权和分权的比例。

7、 团队
团队可以放大个人的能量,去实现更大的目标,抵御更大的风险。
好的团队,有共同的愿景,能实现价值互补。
团队结构和游戏规则决定了团队的战斗力。

8、工具
最好的管理是工具化,好的工具能让普通人都成为专家。
工具能最大限度地提高执行力,工具是系统的操作部分。
好的管理系统能让平凡人做出不平凡的业绩。

培训师介绍:

 
王慧奇老师介绍

◆ THINK KEY拓克决策 首席顾问
◆ 《能动管理》丛书主编
◆ 北大清华等十多所院校 MBA研修班、总裁班特聘教授
◆ 担任多家大中型企业的常年管理顾问
◆ 业内誉为“决策专家”、“治乱专家”

◆ 管 理 经 历:曾在万人军工企业(南方航空动力)、大型电器集团(万宝集团)、政府管理型公司、大型港商独资集团(香港飞龙集团)、伦敦和香港上市的港资集团(香港华润)等多种类型的企业任中高层经理,从事顾问工作前担任过总经理、常务副总等职务。

◆ 高校培训经历:为北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交通大学、南京大学、浙江大学、中山大学、武汉大学、四川大学、同济大学、哈尔滨工大、重庆大学、江西财经大学、西南交大、英国威尔士大学、中国社科院等十多所院校的在职硕士(MBA)和博士研究生(DBA)课程班及总裁班,讲授《能动管理》、《理性决策》、《企业变革与管理创新》、《领导科学与领导艺术》……

◆ 企业内训经历:曾为TCL、美的、大唐电信、东风汽车、荣和地产、西单商场、惠氏百宫、广州百货集团、汇源果汁、南方航空、箭牌陶瓷、东鹏陶瓷、南方电网、星湖科技、广东电信、佛山电力、厦门港船务、广州客轮、广东电网、农业银行、中化集团等上百家企业进行过内训。

◆ 主要研究方向:
亏损企业拯救、提升企业系统盈利能力、盈利模式重组、管理模式再造。

本课程名称: 扭亏增盈决策研讨会

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