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企业年度培训体系建设与规划

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课程大纲:

“企业年度培训体系建设与规划”高级讲座
                                          
 ◆制定了全年的培训计划,但在实际操作中因工作安排和其它突发事情使部
 分要培训的员工无法参加,培训计划的实施大打折扣。
 ◆设计的培训课程引不起员工的兴趣,应采用何种方法改变员工的心态? 
 该如何进行培训调研? 
 ◆培训顾问公司太多,知名的要价太高,不知名的又担心培训的质量, 
 应如何去选择? 
 ◆花了不少的费用,而培训达不到预期的效果,上司因此颇多微词。 
 ◆作为培训负责人,当自己给员工做培训时,却缺乏好的技巧和方法。 
作为企业的人力资源管理者,都清楚的了解到人的因素是企业发展的核心因素。要提高企业的竟争力,合理而有效的培训必不可少。但是如何才能做到培训与公司的发展相结合?本课程通过各种不同类型的公司的实际培训计划案例的分解,让您尽快掌握制定年度培训计划的方法和技巧,提升工作的效率。
邀请对象:
 企业总经理、HR总监、经理、培训经理等相关人员
讲师简介:
 苏女士,Maggie Su,具有16年在不同类型企业的教育培训及管理经历,先后在民营企业、美商独资和中美合资企业担任培训专员、培训经理等。曾担任美资公司培训部经理,在培训体系的建立和运作方面积累了扎实的领导和实践经验。目前担任全国性中外合资保险公司的培训与发展高级经理,组建全国培训体系,带领培训队伍为分布在6个城市的1000多名员工提供销售、个人发展、管理、专业技巧等多方面的课程,以配合公司迅速扩张的发展战略。
 以深厚的培训管理和专业的讲师经验为基础,苏女士的授课风格热情洋溢,严谨的逻辑性和生动的幽默感并存,深入浅出,联系企业和员工实际,着力为学员带来最大的学习收益。
 课程内容:
  
 第一单元 组织学习与企业培训
 ? 什么是学习
 ? 个体学习与组织学习
 ? 组织学习与企业培训
 ? 培训管理工作的职责层次
 ? 案例分析:企业培训管理的现状与问题分析
 ? 企业培训管理发展的四个阶段
 ? 企业培训体系模式
第二单元 培训目标制定
 ? 企业战略与培训目标
 ? 岗位职务要求与培训目标
 ? 个人职涯发展与培训目标
 ? 问题解决与培训目标
第三单元 培训需求分析
 ? 需求分析原理
 ? 需求分析方法
 ? 需求分析技术
第四单元 培训项目开发与设计
 ? 培训方法与手段
 ? 课程开发流程
 ? 岗位标准技能制定

本课程名称: 企业年度培训体系建设与规划

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