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财务会计转型管理会计

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  • 开课时间:2013年08月17日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年08月18日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 徐光
  • 课程编号:229641
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:146
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培训受众:

财务总监/财务经理、会计主管以上财务人员

课程收益:

1、深入理解财务对公司价值的贡献
2、转变保守的会计观念
3、把握作为管理会计必需具备的主要技能
4、学习先进的管理思维和财务管理方法
5、优秀公司的成功经验分享

培训颁发证书:

凡参加本次研修班的学员均可获得“财务经理人学院”颁发的证书

课程大纲:

模块一:搭建和完善现有的财务的基础架构
1、企业的利润从哪里来?
2、财务的价值体现在哪里?
  a)财务职责改变
  b)财务经理技能框架,专业知识体系
  c)优秀财务的标准
3、财务会计与管理会计有哪些区别于联系?现有的财务会计体系,可以体现财务的价值么?
  a)财务会计的核心、发展与局限
  b)管理会计的特点与应用
  c)财务会计与管理会计的结合
4、如何解读企业财务数据?
  a)内外部人员如何解读企业的财务报表?
  b)财务报表上的数据,就能满足企业内部管理的需要么?
  c)什么样的账是好账?健康的账
模块二:从管理者的视角出发建立企业的内部管理数据收集体系
1、你知道老板想要的数据是什么样子的么?
  a)企业老板的需求分析
  b)为企业老板量身定财务数据和报表
2、搭建和完善数据收集整理和分析的基础架构
  a)好的分析需要好的基础-数据收集整理的框架
  b)责任中心-管理会计的核心
  c)预算和历史信息对数据的支撑
  d)标准成本的意义所在
  e)数据维度的选择
  f)统计信息和外部信息的使用
3、面向管理需求,建立管理会计数据体系
  a)盈利角度 – 企业会不会赚钱
   -- 收入相关数据及分析
   -- 成本相关数据及分析
   -- 费用相关数据及分析
  b)效率角度 – 管理的好不好
   -- 信用和应收款数据及分析
   -- 库存数据及分析
   -- 产能利用数据及分析
   -- 资金数据及分析
模块二:(承上文)
  c)资本与股东回报分析
   -- 资产和资本结构
   -- 股东回报
   -- 分红
  d)项目分析
4、在管理报告中发现和提示各种风险
  a)选择和设置比较标准
  b)比较预算,比较去年同期,比较上月,比较行业标杆,比较目标值…
  c)结构、趋势、比率分析如何选择使用
5、预警值的选择
6、匹配BSC的其他三大象限,考虑企业的持续发展
  -- 客户
  -- 运营
  -- 学习与成长
  -- 寻找问题点和权利/义务点
7、管理会计的数据体系必须与公司的管理模式相配合
  a)不是有了制度,数据就自然而然的收集上来的
  b)改变你的管理工作方式
  c)制定符合企业管理实际的管理会计体系
模块三:数据的运用-如何运用财务分析支撑企业运营?
1、通过财务数据,进一步挖掘企业管理关键管控点
  a)是谁的问题?解决的方式?谁去解决问题?
  b)分析合适的解决方案
  c)内控与流程在解决问题中的作用局限
  d)绩效考核在解决问题上能够发挥多大作用?
  e)财务分析与预算、绩效管理如何链接
  f)财务如何从管控的角度进一步发挥自己的作用
  g)财务要深入经营管理到什么程度?
  h)财务分析作用的再认识
  i)跟踪和反馈,形成长效机制
2、通过数据进行财务分析,协助企业老板进行决策
模块四:财务工作模式的改变
1、财务角色的重新定位
2、走出财务部
3、新角色下财务应该具备的知识体系和技能

培训师介绍:

 
徐光老师简介
 财务经理人网创始人之一,资深讲师
 资深财务管理咨询顾问
 财智东方总经理
 清华大学总裁班,清华大讲堂特邀讲师
 《首席财务官》杂志顾问
 多家管理咨询机构资深顾问
 财务技术开发及应用中心顾问
曾在北京诺基亚移动通信公司工作多年,后就职于北京首信科技公司,历任成本分析、财务主管、财务总监等职位。在企业财务会计、财务管理方面有着丰富的实践经验。现担任财智东方总经理。
领导和创办了全国财务经理人俱乐部,邀请有影响力的CFO、财界精英传授经验,为本土财务经理人成长打造职业发展平台。
在财务经理人网创建和发展的过程中,利用自身经验和专业知识,为多家公司和财务经理个人提供财务咨询、培训等服务。在财务管理实践方面,解决思路新颖,方法切实有效,获得了众多好评。
擅长领域:
 Excel在财务管理中的高级应用、财务经理高级PPT技巧
 内部控制难点与实战工具详解
 风险管理与内部控制
 高级成本管理----打造公司成本优势
 高级财务分析----突破传统的分析与报告技术
 超越数字----建立高效的预算管控体系
 全面预算管理----预算制胜之道
 项目型销售财务管理、生产财务管理
授课风格:
实战经验丰富,讲解深入浅出,理论和实践相结合,视角独特,注重思路和方式方法的培养。讲解生动,与学员积极互动,有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查,课中征询反馈,课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流,建立良好的关系,得到众多企业及学员的认可和好评。
曾服务过的客户:
旺旺集团,格兰仕空调,奥克斯空调,联通北京分公司,比亚迪,KAPPA,美的集团,欧普灯饰,华图教育,安徽电力,安伦通讯、电控集团,比亚迪汽车,中粮集团,中国移动,中铁集团,嘉里大通物流,绿盟科技,沃森生物,中盛光电,日本旭硝子玻璃集团,元朗食品,日立集团,神州数码集团,中物集团,邮电大学,中国石油大学等等。
学员评价:
通过此次excel的培训学习,真是让我受益匪浅,很多困扰的小问题都得到了很好的解决,提高了工作效率,包含我们财务总监都表扬我最近的表格做的很好!通过这个平台与更多的同行、前辈进行了交流,非常感谢财务经理人网,感谢老师! ----中国联通 财务经理
通过此次培训,对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念,对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考,回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、精辟!
----比亚迪公司 财务总监
徐老师的课程劳逸结合,不时穿插的小游戏也活跃了课堂的气氛,并擅长运用案例使枯燥的理论变得生动。让人记忆深刻的一堂课。 ----美的家电 财务经理
徐老师亲和力十足,参加过不少的培训,能这么专业的财务培训确实还是头一次,财务的内容本身就比较枯燥,但老师用了这么好的课程方式及案例分析,让我们更容易接受,《非财务经理的财务课程》真的很专业,谢谢老师!
----怡斯宝特 生产经理

本课程名称: 财务会计转型管理会计

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