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《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》

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  • 开课时间:2013年09月24日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2013年09月25日 17:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 江源
  • 课程编号:229647
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:179
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培训受众:

企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士

课程收益:

1.大量真实案例分享和练习,掌握海氏评估法并运用到实际工作中
2.理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任;
3.如何设定目标,使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性;
4.理解如何与下属共同完成绩效评估,掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈;
5.掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能

课程大纲:

第一部分 素质模型构建
一 素质管理与组织战略
 战略目标指引下的素质管理
 素质与人力资源管理系统的关系
8. 素质投资的回报和对组织的价值
9. 素质投资的最佳实践:IBM
二 素质与素质模型介绍
8. 素质概念的诞生
9. 素质的发展与演进
10. 素质的分类和构成
11. 练习:素质识别
12. 素质的构成与要素
13. 素质模型的内涵与应用
14. 素质模型的种类与构成
15. 案例:优秀企业素质模型实践:万科
三 基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程
 素质模型构建的不同方法和特点
 以BEI为核心的素质模型构建的流程和步骤
 BEI行为事件访谈法概述
 不同数据收集方法的优劣比较
 BEI行为事件访谈法的实施流程
 解码技术与数据处理
 练习: 素质行为匹配
有效数据和无效数据
1. 案例分享:某商业银行素质模型构建实操
四 业界其它常用的素质模型构建方法
 运用专家团法素质建模的概述
 运用专家团法素质建模的流程
 比对法素质建模的概述
 比对法素质建模的流程
 各种素质建模方法的优劣比较

第二部分 素质建设与应用
一 基于素质的人才甄选和测评
 建立基于素质的人才甄选系统
 素质测评的基本模式和方法介绍(问卷、测评中心等)
 各类测评方法的信度与效度
 人岗匹配度评估方法
 案例:华为公司基于素质的人才甄选体系
二 基于素质的绩效管理
6. 组织绩效管理全景
7. 基于绩效和基于素质的评估方法比较
8. 建立基于素质的绩效管理系统
9. 练习:某航空公司空乘人员绩效素质关联示例
三 基于素质的人才发展与职业通道设计
4. 基于素质的培训与发展
5. 素质发展技术相关概念
6. 构建素质为基础的培训项目的路径
7. 课程体系开发及设计
8. 案例:某公司基于素质的培训体系构建
四 基于素质的人才梯队建设与人才管理
a) 人才管理与素质建设理念和趋势
b) 基于素质的人才梯队与人才管理设计
d) 案例:某人才管理成功经验分享

培训师介绍:

 
江源,学院特邀讲师。
 最具实战型的胜任素质模型专家
 原HW集团全球人力资源专家
 美世咨询华南区咨询总监
 合益集团(Hay Group)高级咨询经理
 加拿大蒙特利尔大学MBA
 加拿大培训与发展协会会员(CSTD Membership)
 美国国际集团(AIG)业务培训经理
工作经历:
江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团(AIG)、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务,曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间,担任全球人力资源管理专家,专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化,构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
多年中高层管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。
主讲课程:
6. 《BEI面试技巧——基于素质的人才甄选培训》
7. 《四驱领导力——基于素质的中层领导力提升》
8. 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》
9. 《向HW学习——岗位分析与岗位评估》
10. 《向HW学习——任职资格标准体系建设及应用》
11. 《向HW学习——战略人力资源管理》
12. 《建立与战略目标一致的绩效管理体系》
讲师特点:
江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验,深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解,更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累,集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。
咨询研究领域:组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设,绩效体系设计,胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理等领域。
专业专长:为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究:基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。
授课风格:风趣幽默的讲解风格,深厚扎实的理论功底,授课中案例丰富,引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。
服务客户:华为技术、博时基金、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险、大鹏液化天然气、中国工商银行、迈瑞医疗、 华北制药、珍爱网、嘀咕网、招商银行、爱默生、国海证券、玛氏中国、歌力思、深圳水务集团、雅图数字、招商证券、上海机场、中集集团、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亚湾核电、华侨城集团、财富证券、广州供电局、珠海中富、乐庭集团

本课程名称: 《战略目标指引下的胜任素质模型构建及应用》

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