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多批少量生产管理高级研修班

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  • 开课时间:2007年12月22日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年12月22日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:22965
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:355
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课程大纲:

一、课程背景
在市场瞬息万变的今天,越来越多的企业仿效、运用从TOYOTA演化而来的JIT生产方式,借以大幅减少库存,提升制造周转率,促使制造资源最有效的排配与运用,使生产力大为提高,浪费损失大为减少。
  精益生产是赚钱的利器!多批少量是精益生产的核心!
 二、培训目标
u     充分理解精益生产的原理,找到将残次品数量降低50%的解决方案
 u     掌握将库存减少25%,实现最大的库存周转率的方法
 u     掌握如何将生产每种产品所需要的人力减少20%
 u     掌握提高生产效率30%以上的方法
 u     掌握精益化的度量方法,提供持续改善的目标和方法
 三、课程内容
第一部分  精益生产的挑战
 u     精益生产方式LP简介
 u     精益生产追求的目标
 u     制造业是“服务业”
 u       “结果面”质量和“过程面”质量
 u       如何缩短交付周期
 u       从增值比看改善空间
 u       精益企业赏析:一流的现场管理
 
第二部分  认识浪费(案例分享:寻找浪费)
 u     三种不同的经营思想
 u     减少浪费就是盈利
 u     全面生产系统的浪费 
 u       工厂常见的8大浪费
 u       库存是万恶之源
 
第三部分  推式和拉式生产系统(讨论:到底是Push还是Pull系统)
 u     生产模式演变
 u     通过案例理解生产模式演变
 u     推进式(Push)系统模型
 u       拉动式(Pull)系统模型
 u       追求不同的管理指标
 
第四部分  柔性生产单元及U型布局(单元线建设案例演示)
 u     按顾客需求确定生产节拍
 u     TAKT及生产线速度
 u       “U”型布局与一个流
 u       “U”型单元模型
 u     员工多技能训练
 u       “U”型单元实例介绍
 
第五部分  快速产品切换(典型案例分享、讨论)
 u     SMED是快速切换利器
 u     切换由4小时压缩到3分钟
 u     区分内、外部时间
 u       快速调试、稳定生产
 u       切换时只动手、不动脚
 

适合:运营副总、厂长、生产副总、中高层生产主管、现场管理人员;生管、PMC、IE、PE、生产技术员、生产工程经理&主管、具有技术改善责任的相关人员及对此课题感兴趣人士

本课程名称: 多批少量生产管理高级研修班

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