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培训受众:

人力资源业务伙伴（HR Business Partner）

课程大纲:

• 培训目的和学员的期望
• 介绍培训内容
• 全球和中国人才市场现状分析和趋势
• 现代人力资源部门职能分工和组织构架
• 人力资源业务伙伴的定位与职责
- 企业为什么需要人力资源业务伙伴
- 人力资源业务伙伴vs.人力资源职能/服务人员
- 人力资源业务伙伴的主要职责
- 业务部门对人力资源业务伙伴的要求
- 谁是人力资源业务伙伴的老板和客户
• 人力资源实操 - 工作伙伴
- 本阶段的职责和通常遇到的问题或挑战
- 案例分析
- 现场分享:目前扮演本角色的感受
• 人力资源专家 - 职业向导
- 本阶段的职责和通常遇到的问题或挑战
- 案例分析
- 角色扮演
- 现场分享:目前扮演本角色的感受
• 人力资源战略伙伴 - 变革代言人
- 人力资源的战略从何而来
- 如何制订人才管理和发展战略
- 案例分析
- 角色扮演
- 现场分享:目前扮演本角色的感受
 人力资源业务伙伴的素质要求
- 人力资源业务伙伴的冰山模型：知识、技能、能力素质等
- 人力资源业务伙伴的职业发展（confort zone）
• 成为“半个业务专家”
- 小测试 - 我是半个业务专家吗？
- 如何了解业务
• 在业务中植入人力资源的DNA
- 打造人力资源的品牌
- 无痕的人力资源管理
- 帮助业务经理成为真正的人力资源管理者
• 总结
• 答疑

培训师介绍：

 何琳女士，科锐国际管理学院特邀讲师。
工作经验
何琳女士一九九四年毕业于南京农业大学经济与贸易学院，获经济学学士学位。毕业后的两年，在一家国家事业单位的外事部门担任外事联络工作。自一九九六年加入泰国正大集团下属的一家合资公司，何琳女士开始从事人力资源管理工作；并在一九九八年三月加入了毕马威华振会计师事务所（KPMG）管理咨询部，接受了正规严格的培训后，为毕马威在华客户，主要以跨国公司为主，提供人力资源管理咨询服务，涉及高级人才招聘、福利框架构建、人力资源政策制定、企业收购与合并等领域。由于出色的业绩，何琳女士很快被提升为高级人力资源咨询员。在毕马威工作两年多的时间，塑造了其职业化的工作风格、系统全面的思维模式和追求卓越的客户服务精神。
为了积累更多的人力资源管理实践经验，何琳女士在毕马威关闭了管理咨询部后，先后就任于澳大利亚威斯特（中国）有限公司、中信证券、德国巴斯夫（中国）有限公司北京分公司、美国康明斯（中国）投资有限公司，中化帝斯曼制药，主要从事全面人力资源管理工作，如人力资源战略规划和实施、招聘、绩效管理、人才培养和组织发展、员工关系等。多元化的工作背景，使她有机会对不同文化、行业和业务的公司进行深入的了解。
特别是在巴斯夫、康明斯和中化帝斯曼工作期间，何琳女士担任人力资源管理和人力资源业务伙伴角色，全面负责人力资源管理工作。何女士非常重视对一线经理的培训，并经常担任内部讲师的角色，曾教授并设计过招聘管理、非人力资源经理的人力资源管理培训、员工关系、绩效管理、领导技能等课程，受到公司和一线经理的欢迎与肯定。

本课程名称： 《人力资源如何成为业务伙伴》

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