《高效人才管理体系的构建与实施》

公司管理层，人力资源专业人士

深刻理解人才管理的意义与新思路
探讨人才管理面临的挑战及困惑
掌握人才管理关键流程及方法
了解人才管理最佳实践，规避实施风险

企业即人，人在则成业，人去则止业。在竞争日益激烈的今天，优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源。有效的人才管理在整个组织的发展中有着举足轻重的战略地位。作为企业的管理者和人力资源专业人士，我们不仅需要掌握有效的吸引，甄选，评估，发展，挽留人才的方法和技巧，更为关键的是要建立起规范的人才管理的体系，为人才的选、用、育、留建立科学的流程，从而达到发现人才，引进人才，培育人才，发掘人才潜力的目的，为企业健康可持续发展提供有力的人才保障。

如何有前瞻性地准确识别并有效发展和激励挽留具有高潜能的关键人才是目前很多公司都面临的困惑与挑战，本课程讲师凭借多年大型跨国公司人才管理实战经验的积累，整合了具有国际一流水准的人才管理体系建立和实施方案以及相应的实施流程，工具和方法，精心打造兼具策略性和实用性的课程，将帮助您的企业解决以上难题。通过有效的人才管理，公司的领导层将有机会关注整个组织的强项和发展需求以及为实现战略实施和驱动增长所需要的个人能力，并能提供高潜能人才具有挑战性和高回报的与公司共同成长的职业经历，为企业和个人带来双赢。

课程目标

 深刻理解人才管理的意义与新思路
 探讨人才管理面临的挑战及困惑
 掌握人才管理关键流程及方法
 了解人才管理最佳实践，规避实施风险

课程对象
公司管理层，人力资源专业人士

课程时间
2天

培训方式
演示、小组讨论、工具提供（练习）、案例与最佳实践分享等

课程大纲

一、 为什么要进行人才管理？

二、 人才管理面临的挑战与困惑

三、 人才管理的基本原则与新思路

四、 建立体系化的人才管理流程
 以挽留人才为核心的人才管理策略结构和模型简介
 人才管理体系总览：人才管理循环相关要素 - 人力规划、人才获取、人才识别、人才评估、人才发展、人才回顾、人才保留、继任计划等
 人才管理各模块的实施方法简介

五、 人才管理流程建立及实施方法

a) 人力规划 – 与公司发展战略一致的人才需求分析
 人力规划程序及需考虑的因素
 根据公司战略类型确定所需人才的素质能力
b) 人才吸引和选拔 – 打造雇主品牌、系统性结构化招募及选拔人才
 雇主品牌的六大基石
 如何创造成功的员工价值主张（EVP）？
 雇主品牌建设案例分享
 人才引进6B策略
 建立创新的招聘渠道以及人才成功图像
 优化招聘流程、运用适当选才技术提升选聘的准确率
c) 人才识别 – 人才库的定义及高潜能人才识别关键流程及方法
 人才管理框架（人才识别要素简介）
 人才库的定义
 人才识别关键流程 – 人才发展论坛
 人才识别工具 - 绩效潜能矩阵
 绩效评定方法
 潜能评定方法
d) 人才评估 – 有效的绩效管理是关键
 如何建立高效的战略绩效管理体系？
 衡量绩效的标准
 绩效发展计划实例分享
e) 人才发展 – 整合性的人才发展策略及方法
 3E人才发展模型介绍
Experience:通过工作实践获得发展的学习方式
Exposure：通过人际互动获得发展的学习方式
Education：通过教育培训获得发展的学习方式
 整合式的学习与发展地图
 整合式学习与发展案例分享
 如何帮助关键人才制定个人发展计划
f) 继任计划 – 如何实施及常见误区
 继任计划的流程与关键环节
g) 人才激励与保留 – 了解员工价值主张，提高敬业度
 人才激励的途径和方法
 员工敬业度的驱动因素
 企业留人的实用方法

六、人才管理体系实施中的常见问题

徐颖丽 女士 资深顾问 – 人力资源/领导力

徐颖丽女士多年来在大型跨国公司飞利浦电子中国集团从事广泛的人力资源管理工作，主要涉及组织发展，人才培养，招聘选材，企业文化建设等。服务过的组织包括公司总部和消费电子、半导体各事业部。之后加入可口可乐中国实业有限公司，担任人力资源组织发展总监，负责组织转型，企业文化建设，人才管理与领导力发展，员工学习与发展，绩效管理，招聘选材，雇主品牌建设，员工沟通及敬业度等领域，积累了丰富的工作经验。

徐女士专长领域包括战略人力资源规划、组织设计与转型、组织能力建设、企业文化建设；人力资源总体解决方案如组织发展各专业领域体系和项目的搭建；素质能力模型的建立；
人才测评；教练技术；领导力发展；职业生涯规划等。