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房地产企业战略与经营创新 沙盘演练方案

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  • 开课时间:2013年08月30日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年09月01日 09:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:南昌市
  • 授课讲师: 黄老师
  • 课程编号:229755
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:376
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培训受众:

房地产企业董事长、总经理等核心高级管理团队

课程收益:

1. 学会总裁思维模式,系统构建企业经营管理的知识体系
2. 关注总裁的自身素质能力建设,使管理行为变得有高度、宽度和深度
3. 建立企业战略经营创新管理模型, 将管理者从凌乱的管理实践中解脱出来
4. 解决企业的发展和创新问题,辅导企业战略设计、经营创新、管理设计等

课程大纲:

课程特色:
1. 不是泛泛而谈的普通公开课,是二十余年的企业高管实践总结和经验分享
2. 不是生搬硬套的标杆分享课,是理论结合实际、为企业定制的管理课
3. 区别于学员层次不齐的传统学员组合,严格控制,保证学员全部是开发企业核心决策层,达到在一个高度平台进行交流与探讨
4. 结识高端资源:自动成为博志成房地产总裁俱乐部终身会员,参加系列沙龙活动,对接国内外资本、项目合作机会、品牌供应商家、优质服务商等所需各种资源
附赠资料:
1. 部分优秀房地产企业的战略文案
2. 36家房地产企业组织结构图
3. 部分优秀房地产企业产品线体系文件
4. 部分优秀房地产企业的管理体系文件,含制度流程文件、绩效文件等
5. 部分优秀房地产企业的员工职业生涯规划、薪酬、激励等文件

组织与行程:
1. 教学服务
1.1 课前,助教发放《培训需求及拟解决问题调研表》(见附表),收集学员企业管理介绍和项目资料;学员企业还可接受教师团队的电话沟通或面谈
1.2 课中,学员在案例教学环节参与并提出自己的问题。教师团队针对各企业情况专业点评,给出较为专业和系统的评价及解决意见。
1.3 课后,企业与教师团队保持沟通。针对企业的发展决策、经营改善、管理改善提出建议。
2. 教学行程
2.1 全封闭式三天三夜
2.2 三个白天
第一环节: 授课解惑
老师讲授企业战略层面的总裁能力建设方法、企业发展做大做强、战略经营创新的方法等,并教会学员学会企业重大决策的关键方法。
第二环节:实战模拟
运用分组的形式进行典型案例教学,讨论标杆企业发展逻辑、企业决策方法和关键要点等。在私下一对一诊断中,可根据学员企业的实际情况提出战略改善、经营改善、管理改善的方法和路径。
第三环节:老师点评
在案例教学中,每个小组派一名代表进行汇报,其他成员也可以发表补充建议,最后老师给出综合性点评与建议。
第四环节:助教整理讨论成果,提交案例企业学员。
2.3 三个晚上
(1) 团队组建与交流:课程前一天即报到日晚上19:30-22:00,红酒主题晚宴暨红酒品鉴讲座,30个学员分为六个小组,并且根据上课需求,每个小组选出相应的领导职务,师生互动交流相互熟悉
(2) 2+30沙龙:第一天晚上19:30-22:00:开放式沙龙,授课老师,再邀请一名某标杆开发企业高管,共2名实战高手,与学员一起进行开放式畅聊和交流
(3) 1+N实效解惑:第二、三天晚上19:30-22:00:学员企业战略经营创新综合解决方案闭门研讨,针对提交需求的学员的战略与经营困惑,由授课老师主导,邀请部分学员一起,利用所学习的决策思维方法进行充分的研讨与互动交流,最终老师给予建议性解决意见。
贴心服务:
自学员报名之日起,将有一名助教开始为您提供全程的一对一贴心服务,包括以下内容:
1) 课前需求调研:搭建起学员与老师之间的沟通桥梁,深度了解学员的培训需求以及项目需要,保证培训效果更有针对性
2) 课中学习助理:以学习助理的身份,全程协助学员进行案例准备、讨论记录整理等
3) 课后远程服务:课程结束后,整理各种课程资料,并协助老师跟踪学员进行远程辅导
4) 全程生活服务:包括房间预订(费用自理)、机场/车站接送、餐饮安排等服务
学员规模
每期30人,分为多个小组,每组5人,每个小组配备一名助教
开营时间:
首期班开课时间:2013年8月30-9月1日 每季度安排一次
特色营地:
首期班地点:武夷山某度假山庄
服务价格:
1) 只参加课程:19800元/人,费用包括三天三晚的培训、研讨、午餐、晚宴、资料、北京机场/车站接送等。
2) 现场顾问企业案例:限额两家企业,费用10万元,同时享有三个价值19800元的培训名额与相关权益。

课程内容
第一部分:房地产企业总裁的决策力
通过分析‘房地产企业总裁’这一岗位的核心使命、提出岗位素质能力模型要点,指出总裁的工作思路和方向。
一. 房地产企业总裁的六大使命
1. 房地产企业总裁的六大使命。
2. 房地产企业总裁的五大关键胜任力要求。
二. 房地产企业总裁面临的挑战
1. 分组讨论行业形式的好、坏分别对房地产企业总裁提出的哪些挑战
2. 分组讨论单项目、单城市多项目、多城市多项目的房企总裁面临的挑战有何差异
三. 房地产企业的管理通病
第二部分:房地产企业的核心战略命题-生存和发展
企业战略的关键词——生存和发展,通过对房地产企业生存危机的分析、自我认识的方法分析,揭示房地产企业生存和发展的基础和前提、关键战略手段。
一. 企业生存的危机、原因、应对策略
1. 房地产企业生存危机产生的内、外部原因分析
2. 房地产企业是否渡过“生存期”的八大判断标准
3. 动、植物应对危机的策略对房企的启发
4. 佛祖教导房企应对危机之策
5. 房地产企业渡过生存危机的九大策略及实施
二. 案例教学;企业生存危机的突破方法
1. 案例1.河北某中小房地产企业生存危机突破方法解析
2. 案例2:某标杆房地产集团生存危机突破之道
三. 企业发展的前提、方法
1. 发展的基础——房企如何正确认识自己
2. 房企自我诊断的三大量化指标体系
四. 案例教学;企业的自我认识和发展方法
1. 案例1:龙湖是如何客观、正确认识自己的
2. 案例2:河南某中小房企全面诊断方法及改革之道
3. 分组讨论:先做强还是先做大
第三部分:房地产企业的发展,如何做大做强做久
解析企业发展做大做强做久的执行路径,通过对房地产企业发展阶段的分析,深刻揭示企业做大做强做久的方法、关键战略手段。
一. 发展之——短期如何快速做大
1. 衡量“大”的量化指标体系
2. 短期快速做大路径之一:战略合作
3. 短期快速做大路径之二:扩张模型
二. 房地产行业十年(2003-2012)江湖风云
1. 各标杆房企近十年业绩数据分析
2. 星河湾、龙湖、万科等企业扩张模式对比
3. “城镇化”的巨大机遇:城镇综合体与农村综合体
4. 热点探讨:商业综合体、养老地产、旅游休闲地产、文化创意地产等;恒大地产等增长奇迹探讨
三. 发展之——中期如何努力做强
1. 衡量“强”的量化指标体系
2. 做强路径之一:项目盈利
2.1 项目盈利模式
2.2 项目前期决策对项目盈利能力的影响
2.3 从杜邦公司看房企盈利模式、多项目盈利模式的平衡
2.4 案例:万达、金地及中小房企盈利模式分析
3. 做强路径之二:产品线规划
3.1 产品线规划原则:创新与标准化的平衡
3.2 产品线规划的意义、方法、工具
3.3 万科、金地、恒大等标杆企业产品线介绍
3.4 中小房企产品线规划方法及案例(江苏某企业)
四. 发展之——长期如何持续做久
1. 做久关键路径之一:风险控制
1.1 现金流风险控制
1.2 法律风险控制
2. 做久关键路径之二:运营体系
2.1 运营体系介绍
2.2 龙湖运营体系分析
3. 做久关键路径之三:外部资源管理
3.1 政府关系
3.2 供应商管理
3.3 乙方管理
3.4 案例教学
4. 做久关键路径之四:内部资源管理
4.1 知识管理
4.2 团队管理
4.3 案例教学
5. 做久关键路径之五:管理体系优化
5.1 战略调整
5.2 文化及品牌建设
5.3 管控模式优化
5.4 业务流程优化
5.5 绩效管理及激励管理体系优化
5.6 万科、金地、龙湖等体系介绍
6. 案例分析:RBK地产集团系统变革方案分析

培训师介绍:

 
1、 任职:博志成集团董事长、首席战略架构设计师。南开大学数学系毕业, 拥有二十年的企业管理经验;曾就职于TCL、和君、金地集团;目前同时担任多家房地产上市公司常年战略顾问;
2、 专业特长: 业内第一次提出了“城市、企业、项目三维战略模型”,对房地产盈利模式有着极其深入的研究,第一次完整的阐述了城市战略、企业盈利模式、企业投资模式、项目盈利模式、项目开发模式之间的逻辑关系;业内第一次提出了“业务+管理一体化”的咨询理念,站在实施的角度思考管理问题,强调业务与管理的不可分割性,这一咨询理念已经广泛应用于博志成集团的各项服务之中
3、 项目案例:曾为万科、中海、金地、保利、北科建、华夏幸福基业等数百家企业提供过培训及咨询服务

本课程名称: 房地产企业战略与经营创新 沙盘演练方案

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