您的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情

details

采购管理实战

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2013年10月12日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年10月13日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 蔡老师
  • 课程编号:229803
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:106
您实际购买的价格
付款时最多可用288淘币抵扣288元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3200
可用淘币
288
返现金券
100

你还可以: 收藏

培训受众:

采购经理、采购员、采购管理人员、与采购相关的其他人员

课程收益:

本课程内容涉及采购的多个方面,从采购原理到供应商开发和管理等等内容,帮助我们采购人员提高供应商管理能力和采购能力,解决企业发展问题,为企业发展添砖加瓦。

课程大纲:

【课程背景】

进入20世纪90年代以来,由于全球经济的影响,企业采购面临许多困难,如品质、价格和交期,只有解决了这些问题,才能满足企业发展的需求。这就要求我们采购人员要具备丰富的实践经验,来解决这些问题,并且在长期工作过程中使自己逐步得到提升。

【课程目的】

本课程内容涉及采购的多个方面,从采购原理到供应商开发和管理等等内容,帮助我们采购人员提高供应商管理能力和采购能力,解决企业发展问题,为企业发展添砖加瓦。

【课程大纲】

模块一:采购管理基础

1. 采购在现代企业当中的重要性

2. 物资采购分类

3. 采购专业术语

4. 采购基本流程

5. 采购管理的主要目标

6. 采购管理基本原则(5R原则和三不原则)

模块二:采购需求分析

1. 采购需求确定方法

2. 毛需求和净需求计算方法

3. 物资申购基本流程

4. BOM表组成及作用

5. MRP运作基本原理

6. 采购计划制定方法

7. 采购订单(P/O)操作流程

8. 采购审批权限规定

模块三:采购过程控制

1. 采购过程基本组成环节

2. 采购过程的质量控制

3. 采购过程的成本控制

4. 采购过程的交货控制

5. 采购过程中易造成问题的环节

6. 采购过程的货款结算

7. 采购到料的验收

8. 采购订单跟催技巧

模块四:采购方法分析

1. 物料ABC分类法

2. 固定批量订购法

3. 固定周期订购法

4. 净需求订购法

5. 经济批量订购法

6. 零星采购与集中采购

7. 订购点法

8. 复仓法

模块五:招投标采购

1. 招投标采购基本概念

2. 招投标采购适用范围

3. 招投标采购相关法规要求

4. 招投标采购的意义

5. 招投标文件的制定要求

6. 招投标过程控制

7. 标书审查技巧和方式

模块六:供应商管理

1. 供应商评审流程

2. ISO9000对供应商管理的要求

3. 供应商考察工作当中的要点

4. 如何协助供应商改进品质

5. 供应商业绩评估主要指标

6. 如何与供应商建立共赢战略

7. 供应商管理基本策略

模块七:供应链基本篇

1. 何谓供应链?

2. 供应链基本原理

3. 物流、资金流、信息流、价值流、商流

4. 信息技术与供应链

5. MRP/MRPⅡ/ERP的关系

6. 虚拟企业运作模式

7. 战略合作与供应链

8. 供应链绩效评价指标

9. 案例:宝钢供应链取胜案例

模块八:采购谈判技巧

1. 采购谈判前的准备工作

2. 采购谈判基本阶段

3. 采购谈判基本要点

4. 如何防止谈判僵持

5. 商务礼仪要求

模块九:采购信息化管理

1. 信息化在采购工作中的重要地位

2. ERP当中的采购流程剖析

3. 采购信息化当中的基础数据

4. SAP系统当中的采购模块

5. Oracle系统当中的采购模块

6. ERP实施前采购准备工作要求

模块十:采购成本控制

1. 采购成本基本构成分析

2. ABC成本控制法

3. 降低成本的九大手法介绍

4. 呆滞料预防与控制

5. 采购成本绩效评估

6. 采购成本控制常用工具

7. 案例:运用VA/VE法降低采购成本操作实务案例

模块十一:采购职业道德准则

1. 采购必备的职业道德

2. CPP认证的道德认证要求

3. 如何处理违规采购员

4. 如何处理供应商的礼品

5. 职业道德对采购职业生涯的影响

6. 采购应该修炼哪些职业品质

模块十二:采购相关法务知识培训

1. 采购相关法律索引

2. 采购合同订立当中法律考究

3. 国际采购当中的法务要求

4. 国际采购当中的保险和索赔

5. 进口报关的法务要求

6. 保税操作流程

7. 海关退税基本程序

模块十三:国际采购实战

1. 国际采购的特点分析

2. 国际采购当中的供应商评审要点

3. 国际采购货款支付流程

4. 国际采购当中关键问题点

5. 国际采购当中商务术语

6. 国际物流基本常识

7. 如何规避国际采购当中的风险

培训师介绍:

 
蔡老师:培训师、咨询师中国企业家联合会高级讲师,课程研发方向为供应链管理,2002年获得美国生产与库存管理协会颁发的CPIM证书。曾在跨国企业、世界500强企业主管过生产计划、供应链流程改进、国际采购、库存控制等部门。在MRPII/ERP系统、仓库管理、库存控制、生产计划、采购谈判、物流配送方面具有丰富的实战经验和管理理念,为圣戈班、海沃斯、柯达、皇家飞利浦、第一医药、联合汽车、UT斯康达、金创集团等几十家大型企业提供过供应链咨询和培训;为《供应链管理分析师》课程和《物流紧缺人才》课程编写教材和考试大纲,并开展培训和阅卷。

【研究方向】生产计划、仓储管理、库存控制、供应链管理、物流配送、物流项目管理、采购管理、企业采购实战、采购谈判技巧等;

【代表客户】宏旭模具、森中电器、湘大兽药、强田液体、西达实业、顶味食品、富佳家俱、合安防护、佳特设备、纳博特斯克、上兴设备、福州惠宝、庄信万丰、新洲包装等。

本课程名称: 采购管理实战

查看更多:采购管理公开课

采购管理实战 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%