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课程大纲:

第一章：引言
 什么是领导？来自专家的观点
 发展领导力技巧的基本准则

第二章：领导力的基础概念
 当今商场中领导者面临的挑战
 一个高效领导者需具备的能力
 领导与管理的区别
 领导力发展途径

第三章：了解领导的角色和风格
 有关领导角色与风格的原则
 情境领导
 对领导风格的自我测试
 根据员工的发展阶段匹配合适的领导风格

第四章：领导实践和领导者习惯行为评测清单
 领导的特征与行为
 领导者应该如何领导？
 自我测试与分析：领导者习惯行为评测清单

第五章：作为领头人的领导者角色
 任务，目标，愿景和价值
 领导者如何设定发展方向
 如何就发展方向和企业文化进行沟通和植入

第六章：作为激励者的领导者角色
 激励的源泉
 员工支持系统是激励来源之一
 使用权力和影响力的准则
 如何同时实现授权与激励

第七章：作为绩效提升者的领导者角色
 挑战现状
 不断发展与进步
 提升绩效的策略
 如何通过个人和团队灌能来增加主动性和承担风险的意愿

第八章：作为变革者的领导者角色
 远见的必要性
 变革的必要性
 进行战略性地思考
 变革管理

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