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标准作业

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  • 开课时间:2007年12月20日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年12月20日 17:00 周四
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:22994
  • 课程分类:战略管理
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课程大纲:

课程简述:
标准作业是丰田生产系统的基石,也是建立精益企业的重要部分。标准作业不同于标准化或作业标准,这也是大多数组织实施精益的误区所在。
正确的建立标准作业不但提供有效的工具管理安全、质量、交货期和成本,同时也为将来的改善划定基线。标准作业定义为人力、物料和设备最有效的组合,它由节拍时间、作业序列和标准在制品三大要素组成。
 你是否面临下列问题:
    * 花费大量时间培训新员工?
     * 培训的效果不一致?
     * 员工的作业时间差异性大?
     * 无法满足节拍时间?
     * 很难保持改善项目的效果?
如果你对以上的任一问题的回答为“是“,那么标准作业实践模拟课程将引导你寻求答案。
 预修课程:
学员应熟悉精益制造的基本原理。建议在参加该课程之前您已完成精益企业概论课程。
 课程提纲:
课程采用“讲授&实践’结合的方式,从中您将通过实际练习、案例分析掌握如何创建标准作业。同时讲授作业的三大要素节拍时间、作业序列和标准在制品。课程覆盖:
    * 标准作业概述
     * 标准作业、标准化和作业标准的不同
     * 节拍时间的计算
     * 如何通过直接流程观察测量周期时间
     * 确定作业序列
     * 按节拍时间平衡
     * 确定标准在制品数
     * 使用流程生产能力表
     * 创建标准作业合并表
     * 创建标准作业工作表
     * 目视管理和评估改进标准作业
     * 根据标准作业持续改进
学习目标:
成功完成该课程,你将能够:
    * 阐述标准化和标准作业的不同之处
     * 解释标准作业对精益生产的重要性
     * 创建标准作业合并表
     * 创建标准作业工作表
     * 使用作业流程产能表
     * 员工培训采用标准作业文档
     * 使用标准作业发掘改善机会
     * 使用标准作业记录和保持改善
课程收益:
该课程帮助企业:
    * 简化新员工的培训
     * 记录流程降低变异
     * 减少安全和质量问题
     * 提供持续改进的基础
     * 实施流程级的目视管理
 

适合:该课程设计为提供实践的精益知识和工具改进工厂运营,同时帮助你在组织中启动精益变革。目标学员包括:
    * 经理,工程师,主管,团队领导,操作员工
     * 任何行业重复性的人工流程

本课程名称: 标准作业

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