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精益改善团队领导人

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  • 开课时间:2007年12月20日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年12月20日 17:00 周四
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23000
  • 课程分类:领导力
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课程大纲:

课程简述:
在精益实施和持续改进中,现场主管作为精益改善团队领导人扮演着重要的角色,他们需要理解精益环境中的管理和传统的不同之处。现场主管作为一位实施者和指导者,必须理解整个的作业流程并按价值流管理进行直接作业现场观察,以及他们对公司整体价值流的影响。
该课程培养学员对什么是精益和精益生产有深入的认识,熟练使用精益工具进行企业运营改进。同时帮助管理层培养企业组织内部精益改善资源,并由内部员工主导培训和改善活动。
本课程进一步强调组织成功实施精益过程中作为个人和团队的作用,期待的利益,如何衡量,如何传递变革中的问题,现场主管的培训和发展。
精益改善领导人培训项目一般持续3个月。培训内容包括课堂学习,改善项目实践和项目作业。该课程包括3天的课堂学习和2个一周的结合实践学习和交付实际商业成果的工厂改善。
每一改善项目间隔4到6周时间。第一个项目可由专业讲师带领,学员作为辅助领导参加该项目。在第二个项目中, 学员将扮演团队领导角色,作为改善团队领导一个或多个改进小组实施精益改善。
预修课程:
您必须拥有在制造、物流或其他非服务领域实施流程改进的经验,并且熟悉精益的基本原理和常用术语。
  时间: 3 天  (不包含实践项目时间)
  课程提纲:
讲授精益生产基础:
作为成功的精益改善领导人或改善推行者,现场改善项目的第一天是介绍新观念给每一团队成员,激励他们采取行动达到设定的目标。所以如何进行专业的、有效的和相关的精益原理阐述相当重要,同时你应自信所掌握的知识并能回答挑战性的问题。
该课程包括精益生产的定义,简要历史,理念,方法和改进任何商业流程的工具。重点在于理解精益生产的需要和通过工厂流动模拟从实践中学习。
    * 在每一改善项目开始阶段,建立团队意识和获得支持所需的精益生产和现场改善培训内容
     * 阐述,培训和教授技巧
     * 保证学员有效学习的培训准备技术
     * 使用交互,模拟和练习来加强关键概念
     * 角色扮演回答你会在日常培训中所遇的问题
作为精益改善领导人,你必须实践多于讲课。你必须教授和激励每位学员张开他们的眼睛认识精益生产和改善的潜力。
价值流图分析
该课程涉及如何在制造工厂成功开始绘制价值流图所需的所有知识。价值流图的步骤、符号和机制将通过实践小组绘制练习学会。也包括提问与回答,回顾常见问题,如何在价值流未来图上应用精益技术。
时间研究和动作分析
该课程教授时间研究的工业标准实践和如何采集时间数据作为设定的标准,创建作业指导,作业方法设计和产生持续改进的建议。
理解单件流
该课程讲授实施单件流生产的原理、应用、挑战和益处。讨论生产线人工计算、平衡、单元设计、适当尺寸设备设计、早期故障识别和信息流动。学员通过小组练习学会如何应用节拍时间、流动和拉动作业设计。
标准作业
该课程对在任何环境下作为精益关键原则的标准作业提供深入阐述。重点在于节拍时间,作业序列和标准在制品,以及如何在不同流程中应用。实践的小组方式将关注于使用标准作业表和标准作业组合表。
目视管理
该课程是构建5S现场管理、单件流和标准作业的基础,通过应用实践的工具快速了解生产线的状态。重点学习多种可视工具和如何及何时应用。
改善项目管理
在学员完成所有基础精益工具的理论学习,讲师会在改善项目中再次介绍和强调相关原理和工具。该课程使学员深入理解如何采用改善项目管理方法来进行快速改进。重点在于项目选择,成员选择,资源计划,和改善每日活动,项目回访保持。 
学员使用周、日和小时检查清单来实施改善项目准备和推行。该课程通过四个阶段讲授方法并实践所学的精益工具。
 学习目标:
成功完成精益改善领导人培训项目,学员能够:
    * 能够讲授精益基本原理和工具
     * 组建改善团队和确定实施资源
     * 通过价值流分析识别现场改进区域 
     * 选择适当的改进项目和实施范围  
     * 理解改善项目目标设定  
     * 测量结果和传递变革的商业需求
     * 有效实施项目管理保持改善结果
     * 实施日常改进活动推动员工积极参与企业文化变革
学员应在下列主题完成课程学习和实践经验:
    * 讲授精益生产基础
     * 7 种浪费
     * 价值流图分析
     * 改善项目管理
     * 时间观察
     * 及时制生产
     * 工厂流动模拟
     * 标准作业
     * 目视化管理
在改善项目课程和精益实施项目选择期间,一到两个“备选“主题需和工厂特定的挑战相关:
    * 快速换产& 一分钟换模法
     * 工厂价值流分析
     * 全面生产维护& OEE
     * 及时制生产
     * 工厂内部物流优化
课程收益:
该项目结合课堂学习和精益工具实践应用来取得商业成果。学员通过在实践的环境中体验快速改进来培养其实践能力。学员通过亲自领导改善项目学会如何带领团队快速实施世界级的精益生产改善原理。精益改善团队领导人培训让学员学会如何:
    * 根据价值流分析建立改进计划
     * 识别和消除现场浪费
     * 掌握精益生产工具和实施步骤
     * 开发现场标准作业
     * 通过建立责任感和授权激励员工
     * 领导推动现场实施快速流程改进
 

适合:该课程设计为提供实践的精益知识和工具改进工厂运营,同时帮助你在组织中启动精益变革。目标学员包括:
    * 现场主管,工程师,黑带候选人,变革代理人,现场作业及设备相关人员
     * 离散型生产企业,物流中心,建筑,服务,或多重流程工业

本课程名称: 精益改善团队领导人

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