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从目标走向绩效-部门绩效管理与辅导高级培训班

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  • 开课时间:2013年08月27日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2013年08月28日 17:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:昆明市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:230105
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:316
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培训受众:

各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

课程大纲:

主题一、绩效管理的本质
1.1企业管理层的绩效考核想法
1.2 现实中企业绩效考核的四重错误做法
1.3 绩效考核的反思---企业绩效考核到底为啥么
1.4 绩效管理与绩效考核之间区别
1.5 绩效管理必须具备的几个条件
主题二、绩效管理的灵魂-----企业的绩效向心文化
2.1宣贯---绩效认同文化的建设
2.2关爱---和谐文化的形成
2.3成长的欲望—绩效文化的颠峰
主题三、绩效管理的的骨骼----目标管理
3.1目标管理的六个特征
3.2如何制定和得到一个好目标
3.3如何与上司制定目标
3.4如何与下属制定目标
3.5从目标到计划的要领
主题四、绩效管理的肌体---管理人员的能力
4.1 按例(员工流失的责任)
4.2人力资源部与非人力资源部门的绩效责任分配
4.3 非人力资源管理部门的绩效管理要求
4.4 人力资源部的绩效作用与要求
4.5 绩效管理对部门主管的职业水准要求
主题五、绩效管理的血液---绩效考核的方法
5.1 绩效任务书准备前的系统工作要求
5.2 绩效工作计划的要求
5.3 绩效过程中辅导及工作要领
5.4 绩效面谈工作的四部曲
主题六、绩效管理的成长---企业不同阶段绩效管理的不同模式分解
6.1绩效管理三个层次的点、线、面、体、管理模式
6.2企业发展的五个发展时期的绩效变化
6.3企业五个发展时期企业绩效突破的重点应用
主题七、目标检查,指导督促员工完成
7.1绩效跟进
7.2要求员工及时提供回馈
7.3跟进员工绩效方法
7.4绩效指导
7.5绩效指导步骤
7.6绩效指导的技巧
7.7跟进与指导注意事项
7.8反馈方式、技巧及可能存在的问题
7.9反馈步骤
7.10注意事项

培训师介绍:

 
李丹老师
◆百朗专职讲师,执业律师
◆中华全国律师协会会员、北京市律师协会会员 ,中国政法大学法学硕士,
◆实战派资深人力资源管理专家,高级人力资源咨询顾问。
李老师拥有专业的法律知识和丰富的工作经验,熟悉各项法律法规政策;具备坚实的法律功底,娴熟的业务能力,严谨的法律推理,出色的逻辑论证能力,其授课风格主要以案例为导向,以多年的诉讼经验和在外企和民营企业丰富的人力资源管理和企业培训管理实战经验,结合客户及学员的实际情况阐述内容和观点,深入浅出,结合实际案例解决实际问题,与学员共同分享切身体会和感受,使学员受益匪浅,实用性非常强,一致受到企业的欢迎。
服务客户
李老师是律师事务研究所的执业律师,为众多外企和民企提供法律咨询服务,涉及的行业包括化工、食品、建筑、房地产和家电连锁等,同时担任企业的人力资源培训管理职务,拥有近十年的人力资源管理和培训经验,经历过数百场的培训课程,为大型美资、日资、港台合资等大型跨国集团企业做法律和人力资源辅导工作,包括平高集团,北汽福田汽车,营口化工,北京朝阳体育中心,贵州水利研究所,中航,易生科技,西安西正印制,奇正药业,大禹节水集团,北京卷烟厂,汤姆逊,中国第一拖拉机厂制造厂,扬州亚星客车,洛玻集团,大成集团,辽河油田,瑞生制药,宝宇建设等多家大型企业。


王梓沣老师
◆ 百朗专职讲师
◆人力资源课程设计总监,中国形象设计协会高级讲师,曾服务过世界500强企业,担任高级管理和培训职务,现任中国传承琦亮教育投资控股集团有限公司副总经理。
擅长的课程包括:
人力资源系列课程、九型人格,商务社交礼仪,ttt有效表达,团队建设与团队沟通,企业中层干部管理技能提升,心灵疏导等。
王老师的授课风格幽默轻松,深入浅出,案例丰富,高效实用,同时会更多的关注企业的需求,解决企业的实际问题,深受企业和学员的喜爱。
服务客户
王老师服务过的企业有:三一重工,山西潞安集团设计公司,管道机器人有限公司,深圳航空,南方航空,吉林省政府机关,北京市妇联,中粮集团,天津摩托罗拉,北京房山妇联,上海恒昌,浙江大学,中航电测研究院,攀钢,山大MBA,北京新濠投资顾问有限公司,黑龙江亚布力雪场等国内几百家大中企业及政府机构。
苏建伟 百朗特约讲师,毕业于华东政法学院法律系,法学硕士,系世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问(国家级资质),高级经济师。苏老师长期在企业从事行政及法律事务领导工作,积累了大量的企业经济法律实务经验。曾服务于上海通用汽车有限公司,在HR内工作并担任培训师。
曾经为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、上海大众汽车股份有限公司、德国莱尼(中国)电子有限公司、得尔福汽车零部件中国工厂、艾默生(沈阳)谷轮冷冻机有限公司、中美延锋伟世通汽车饰件有限公司、华东理工大学、上海电视大学、上海人事局“紧缺人才培训工程联席会议办公室”等100多家中外企事业单位提供法律实务培训或编写相关教材。
苏老师又是该集团唯一的专职法律培训师。开设了《企业劳动合同的管理及纠纷处理》、《公司知识产权的保护》、《企业合同的风险防范》、《会计法规与现行税法差异及其协调》、《企业经理人经济法律讲座》、《汽车营销法律实务》、《工厂安全管理实务操作》等经典培训课程,受到企事业单位的普遍好评。
苏老师在富有激情的授课同时,不乏诙谐幽默,把难懂的法学原理及条文通过一个个活生生的企业法律案例,演绎出一堂堂通俗易懂、实用易操作的法务培训课。

本课程名称: 从目标走向绩效-部门绩效管理与辅导高级培训班

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