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制造业黄埔训练营

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  • 开课时间:2013年09月28日 19:21 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年10月27日 19:21
  • 课程时长:36小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:常州市
  • 授课讲师: 刘老师
  • 课程编号:230164
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:251
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培训受众:

制造型企业董事长、总裁、总经理、生产副总、生产经理、车间主任、班组长、财务经理、成本会计等

课程收益:

特训营的收获
为企业培养可复制的实战型生产管理人才。
为企业设计专业、系统、易操作的管理工具。
为企业完善绩效考核体系与实施方案。
为企业建立交期、品质、成本控制系统。
全面提升企业系统运作效率。
提升企业营利能力。

培训颁发证书:

《制造业黄埔训练营》结业证书

课程大纲:

(第一个月)
降低成本与提升效率的3大战役
第一大战役:——“工序成本买断”(降低成本八步曲)细化动作,以降低物耗为目标
第二大战役:——实破瓶颈,提升产能(六步走)
第三大战役:——改善动作,提升品质
1、以物料成本的控制为切入点。
2、人力成本的控制方式。
3、谁是企业利润的控制着。
4、“制度改变”与“人心改变”必须同步进行,二者互动。

(第二个月)生产管理的六大组合拳
日计划:将可以控制的生产进度单位划小,强调有效性、可执行性;通过有效 的日计划达成,最终达成主计划,提升产能和效率。
日备料:通过备料来发现问题,并将问题和异常在领料前解决。
日协调:快速解决问题;快速达成共识,下达任务;相关部门配合达成目标。
日攻关:通过有效动作,集中优势兵力,快速解决瓶颈工序或者瓶颈问题。
日考核:用数据来对各个单位对任务完成进行评价,落实责任,最终达到激励与改善的目的。
日稽核:围绕生管组合拳的动作、表单、控制卡反复检查,确保日计划有效达成;通过反复稽核,养成按规定做事的习性。

(第三个月)绩效考核从零开始
上篇:绩效考核基础
1.绩效管理模式与平衡计分卡(BSC)
2.部分考核KPI指标设计技巧
3.岗位KPI指标制定的关键技巧
4.介绍绩效过程管理与绩效辅导
下篇:绩效考核的实施
一 绩效考核ABC
二.本土企业绩效考核的基础
三.如何从“零”开始搭建绩效考核的平台
四.小步前进,化小时间段,单一指标起
五.不断增加考核指标逐步和绩效工资挂钩不断完善考核体系

一次专家辅导
专家团进入企业诊断辅导现场指导及实施课程中的操作方案,与学员携手导入系统体系及考核方案,做到量体裁衣、学以致用、落地见效、持续优化的效果。让企业物超所值!

培训师介绍:

 
刘老师简介
博鸿企业管理顾问公司资深咨询师、高级讲师;
资深企业管理顾问、国家级咨询师
全国工商联人才交流服务中心专家组成员;
制造企业管理专家、著名企业管理变革专家
成本控制专家;中小企业转型升级研究专家;
浙江大学轻纺经济研究中心总裁班特约讲师
江苏紫琅学院客座教授;(讲授:企业管理、西方经济学)
深圳诚之鑫企业管理有限公司总裁
工序成本控制法的创立者、敏捷管理模式的创立者、
中国式精益生产方式理论首批实践和推动者;
同时从事企业管理二十二年,理论、实践、非常丰富;28岁就担任了国企的厂长兼书记,之后先后担任大型外资、港资、台资、上市公司等各类企业高管20年。曾受到原中央政治局常委国务院副总理李岚清的接见

本课程名称: 制造业黄埔训练营

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