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现场与品质管理课程大纲

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  • 开课时间:2013年09月13日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年09月20日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:230231
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

企业中高层管理人员,或企业相关方(客户、供应商)人员

课程收益:

通过培训,让受训人员掌握现场与品质管理的基本概念,掌握现场与品质管理的常用工具与方法,打通现场管理思路的“任督二脉”!

课程大纲:

(实际培训中,以下内容可能会做微小调整!)
一、关于制造管理的七个问题(1小时)
1) 西方与日本制造企业特点? 
2) 中国制造企业的薄弱点?
3) 制造管理会带来什么?
4) 为什么说制造管理的中心在现场?
5) 现场管理管什么?
6) 好的企业现场管理是怎样的?
7) 企业现场管理比较差,怎么改?
二、现场管理基础(1.5小时)
 人、机、料、法、环(4M1E)
 4M1E的演变-人、过程、产品管理
 5S与目视化管理

三、构建现场品质系统-QC与QA (40分钟)
 QC:侧重于现场和生产过程的质量控制
 QA:侧重于体系以及可靠性的质量保证
 QC+QA则构成质量系统




四、现场改善的着力点(20分钟)
 客户期望、投诉
 现场问题汇总分析
 员工的建议或抱怨
 为实现企业目标的努力,或企业转型的管理调整
 专家或第三方的推进
 直接导入某种管理模式如-TS16949、精益生产、6sigma
五、改善技巧与方法(1.5小时)
 PDCA改善循环
 PDCA八大步骤
 QC三手法
 QCC活动
六、为客户而定置(1小时)
 现代客户的关切
 定置管理的含义
 让客户忠诚于你-为客户定置

七、小结与课堂讨论(20分钟)

本课程名称: 现场与品质管理课程大纲

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