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从技术骨干走向优秀管理者

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  • 开课时间:2014年07月12日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2014年07月13日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 康老师
  • 课程编号:230368
  • 课程分类:项目管理
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  • 收藏 人气:233
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培训受众:

适合从技术/业务走上管理岗位的管理者;

课程收益:

完成从技术人员到管理者心态的转换;完成从技术人员到管理者角色的转换;
养成技术经理必备的六大好习惯;掌握技术经理必备的四大基本功;

课程大纲:

【课程背景】
技术以严谨求进,管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人,这是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅!本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法,为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议,就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析,引导您迅速踏上从技术能手到优秀的管理者管


【培训证书】
学员将获得美国项目管理学会PMI注册培训机构培训证书,证书上将注明学员已获得14个培训学时的积分,再累计21个学时即可作为学员报考PMP的有效依据。
【课程大纲】
第一讲 心态转变-抓住问题的根本
1、专业人员转化为管理人员的背景
2、专业人员与管理人员的特质区别
3、专业人员转化为管理人员的四大障碍
案例分享:金牌销售员与卓越管理者
第二讲 管理者应该掌握的四项基本功
1、管理者的基本概念
2、不同管理层所具备的技能
3、管理中目标的关注与运用
4、管理者的四项基本功之如何做工作计划
5、管理者的四项基本功之如何进行分工分配
6、管理者的四项基本功之如何修炼领导能力
7、管理者的四项基本功之如何进行工作控制
第三讲 如何与领导沟通
1、与领导沟通的难题
2、与领导沟通的要点、方式、方法与技巧
3、与领导沟通谨慎换位思考
4、向领导汇报方式和工具
5、汇报会上领导常问的问题分类
案例分享:没有责任感的员工是怎么被培养
第四讲 管理者的角色定位与转换
1、管理者的工作现状分析
2、管理者的角色定位与转换
3、管理中的心理因素
案例分享:如何给员工做职业辅导
第五讲 管理者的习惯养成
1、习惯的力量
2、习惯养成的三大要素
3、专业人员在管理上的六个不良习惯剖析
第六讲 管理者须具备的个人习惯
1、个人习惯——关注结果
2、个人习惯——眼观大图
3、传统思维的缺点
4、渐变与突变理论
5、个人习惯——紧扣要事
第七讲 管理者须具备的团队习惯
1、团队习惯——发展优势
2、发展团队优势的技巧
3、团队习惯——集思广益
4、五种行为交往模式
5、面对差异的方法
6、集思广益的工具
7、团队习惯——创造信任
8、组织信任的关键要素
案例分享:如何让员工可以自动自发的工作
第八讲 情境领导
1、由管理到领导
2、心与术
3、如何判断四类员工
4、如何针对四类员工采取不同的领导风格
5、管理人员是否知道自己的领导风格,部属是否尊重你

培训师介绍:

 
代管理咨询有限公司高级讲师
• 北京恒佳商学院 副院长
• 清华大学经管学院 EMBA工商管理硕士
• 北京市管理科学院 高级研究员
• 全球华人竞争力基金会 MBL课程授证讲师
• 中石化干部管理学院 特聘高级培训师
• 专著:《假如网络也有生命》、《新媒体革命》、《中国IT:当惊世界殊》等10部

• 品牌课程:
领导与管理系列课程、IT项目管理最佳实践、从技术走向管理、非人力资源的人力资源管理、MTP中层管理人员管理技能提升、企业卓越绩效管理、变革与创新管理、人际关系与有效沟通、高效团队建设、中高层干部领导力策略与执行。
• 辅导客户:
北京报刊发行局、北京东区邮政局、北京恒信科技有限公司、深圳亚奥数码科技有限公司、北京市委党校、北京朝阳区委党校、北京西城区委党校、浙江台州路桥工业局、北京企业文化研究会。中移动总公司、中移动北京/辽宁/河北分公司、中国电信四川分公司、四川通信服务总公司、山西新联通、成都电信、四川通信设计规划院、首钢集团、上海界龙集团、沈阳北方重工集团、沈阳鼓风机集团、首都航天机械总公司、山东莱钢集团、东风朝柴公司、广西玉柴集团、上海广电SVA、哈尔滨电工仪表所、中邮普泰福建分公司、德尔福(苏州)公司、爱普生(苏州)总公司、天津英业达总公司等。
• 个人风格:
陆老师以扎实的理论功底和丰富的实践经验见长,授课风格稳健、幽默,采用多层次、多角度的互动对话手法,辅之管理游戏、自我测试、教学影片、角色扮演等多样化训练手段,使受训者在自我体验和组织学习中分享领悟;尤其擅长将管理精髓溶入适切的企业案例和应用演练,启迪参与者进行深层次思考、借鉴,深得受训学员与企业的欢迎与赞誉。

本课程名称: 从技术骨干走向优秀管理者

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