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项目管理四步法

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  • 开课时间:2013年08月24日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年08月25日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 董老师
  • 课程编号:230416
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

企业基层员工,中层管理者,项目经理以及项目管理骨干队伍

课程收益:

旨在系统和全面地传授项目管理理念、知识、方法、技术和工具,营造项目管理通用术语的组织环境。

培训颁发证书:

美国项目管理学会(PMI)授权颁发的14小时PDU证书

课程大纲:

第1天 主要内容
上午
项目与项目管理的概念
项目管理的特点
项目管理的目标:工期、预算、质量性能、工作范围(TCQS)
项目管理的运作过程:启动、计划、执行、控制、收尾
项目管理成功之关键:领导支持、项目经理与团队成员职业
项目管理四步法第1步:启动项目
明确项目需求
项目需求调查
确定项目建议书(RFP)
将项目需求转化成项目管理的目标(TCQS)
实战训练1:确定项目的需求并确定该项目的目标
下午
任命项目经理和组建项目团队
确定项目管理的组织结构方式:智能式、矩阵式、项目式
项目经理的角色与职责
如何充当优秀的项目团队成员
召开项目启动动员大会:营造相互信任而和谐的工作氛围
项目管理四步法第2步:计划项目
项目计划的作用
项目计划的内容
制定项目计划的方法:滚动计划
项目范围计划 - WBS
确定项目范围 – WBS;
WBS 的定义与作用
WBS 的编码
WBS 的开发方法
实战训练2:确定项目的工作分解结构 (WBS)
第2天 主要内容
上午
项目进度计划
编制项目的进度表
确定活动的执行顺序
绘制网络图
估计活动的工期
确定关键路径
制定进度表
实战训练3:确定项目的网络图,估计工期并确定关键路径
项目资源与预算计划
资源计划
人员- 责任分配矩阵
设备、材料等- 采购计划
估计项目成本
确定造价
编制项目预算
质量保证计划
项目质量的含义与要求
项目质量标准
项目质量保证
项目质量控制
风险管理计划
风险识别:头脑风暴法
风行评估:定性评估与定量评估
制定风险应对措施:接受、减缓、转移
实战训练4:确定项目的风险管理计划
下午
项目管理四步法第3步:实施、跟踪与控制项目
发布项目信息:项目经理的沟通技巧
创建高效的项目团队:调动团队成员积极性
跟踪项目进展:进度、质量、风险等
控制项目变更
控制项目进度
控制项目成本
解决项目执行过程中的问题与冲突
实战训练5:控制项目的进度与成本
项目管理四步法第4步:收尾项目
核实项目的范围
检查交付结果的质量
关闭项目合同
付款
保修
绩效评估
总结经验教训
问题与解答

培训师介绍:

 
周老师 MBA、PMP 光环国际项目管理培训中心 资深顾问。

中国最早从事项目管理培训的权威实战型老师,专注于项目管理培训20年,为数百家企业提供项目管理的培训与辅导。北京大学民营经济研究院研究员,清华大学国际工程项目管理研究院教授。中国职业技能鉴定中心专业委员会专家,TS16949/ISO9000/ISO14000质量/环境管理体系注册审核员,剑桥大学国际培训师(CTA)。具有国际工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验。曾为中国建工集团、三峡工程、中国移动、中石化、大众汽车、诺基亚、东亚银行、中国人寿、联想等企业提供项目管理的培训与咨询。著有《项目管理四步法》、《项目管理师》、《突出重围——项目管理实战》、《项目管理工具与模板》等专著。

本课程名称: 项目管理四步法

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