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怎样建立一个优秀的财务部

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  • 开课时间:2008年12月13日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年12月13日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23043
  • 课程分类:财务管理
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课程大纲:

打造杰出经理人系列培训课程之一
 如何建立一个优秀的财务部门
作为经理人,您是否目前也面临以下这些问题:
  
 ? 财务部门的工作目标和职能定位的核心是什么?
 ? 如何打造一个高效的财务团队?
 ? 建立哪些业务流程会更合理?
 ? 财务部在企业战略发展中如何突出重要性? 
下列人士应该参加本次培训:
 企业总裁,总经理,财务总监,财务经理及各部门高,中层管理者等。
 我们特别邀请到资深财务培训专家肖老师:
 肖老师,《财务经理人》学院首席讲师;《首席财务官》 杂志顾问;清华大学财务总监班 特邀讲师;财智东方研究院财务管理顾问,具有十多年国际顶尖公司的财务部门建设和管理经验,曾担任IBM中国控股公司财务经理,他为多家企业建立过财务管理模式,曾经服务过的客户有IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、北京金长科国际电子有限公司、北京艾科泰电子有限公司、北京松下电子有限公司、深圳爱施德、北京长虹佳华等。
 课程针对的核心问题:
 
   公司为什么需要财务部门?
   什么样的团队才能称其为优秀的财务团队呢?
   优秀财务团队具备的基本特征?
   建立财务部门,哪几件事情是最基础的呢? 
   财务部门的日常管理应该做哪些事情?
   财务部门的组织结构怎样设置?
   财务部门岗位分工怎样才科学合理?
   财务部门的基本工作流程和工作职责有哪些?
  
职业投资:
 学费及杂项费用共2700元/人(含:听课费、讲义、茶点等),俱乐部会员更多折扣。
课程安排:
 时间:2007年1月12日~13日             
 地点:长沙岳麓书院 集贤宾馆
具体课程内容安排
第一天下午 课程具体安排
  角色分配+相互介绍
  课程导入 1. 在建立优秀财务部门这个问题上到底有哪些问题在困扰着我们呢?
 2. 以创造价值为出发点,以“PEOPLE”为核心的考核激励机制
 3. 建立优秀财务部门的基本内容
  建立优秀财务部门第一步:
 财务部门定位:明确部门的使命,定义财务部门的职能,使财务部门使命的具体化 1. 讨论和讲解:财务部门到底应该怎样定位 ? 
 2. 财务部的职能发展路径
 3. 财务部门工作的核心
 4. 财务部门的具体工作目标举例
 5. 财务职能定位-SCC原则
 第一天下午 建立优秀财务部门第二步:
 人员配置:定义部门、团队TEAM、岗位的具体职责,将部门的使命、职能分解到每个小组和个人 1. 如何聘到适合企业发展的员工
 2. 财务职位分类 Finance Job Classification
 3. 情景游戏 ? 现场招聘
 4. 做好财务会计专业应具备的基本素质
 5. 外企需要什么样的员工?
 6. 你是企业要的人吗?-RPCSC原则
  建立优秀财务部门第三步:
 建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构;根据组织结构配备合适的人员 1. 公司愿景、财务使命和职能
 2. 游戏+现场讨论
 3. 财务组织架构的设立原则
 4. 有代表性的财务部门组织结构
 第二天上午 建立优秀财务部门第四步:
 建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序 1. 企业为什么需要流程?
 2. 企业流程的财务表达
 3. 讨论:财务部门应该建立哪些业务流程和制度/规定
 4. 财务流程/制度体系框架(SPPIR体系)
 5. The Document Pyramid 文档层级:Process、Guideline、Policy、Instruction、Manual、procedure、Law&Regulation、Principle的区别和联系是什么?
 6. 经验分享:IBM财务流程管理的特点
 7. 具体流程举例讲解及流程设置原则8. 游戏
  建立优秀财务部门第五步:
 过程指导和过程管理:业务行为的过程控制、指导和监督 1. 员工管理:不同性格类型员工的管理、排序、员工关系管理、员工培训
 2. 财务装备:资源配备、技术和工具装备、数据库、资料库、工具
 3. 团队建设:团队活动、团队精神的打造、团队沟通、团队冲突的解决
 4. 部门管理:部门工作纪律、与非财务部门的沟通、安全管理
 第二天下午 建立优秀财务部门第六步:
 激励是提高效率的重要途径,是最经济的成本控制手段;认可和激励也是最能获得员工忠诚的方法 1. 怎样考核财务部门的业绩?考核的具体内容和方法是什么?
 2. 部门考核指标
 3. 怎样评估和考核财务人员的工作结果 ?
 4. 经验分享:IBM财务人员业绩考核
 5. 公司目标、部门业绩与员工激励的关系怎样处理?
  工作经验分享
  Q&A财务部门建立和管理经验分享与现场问答
 

适合:企业总裁,总经理,财务总监,财务经理及各部门高,中层管理者等。

本课程名称: 怎样建立一个优秀的财务部

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