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杰出班组长训练营

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  • 开课时间:2008年01月19日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年01月19日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23047
  • 课程分类:领导力
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课程大纲:

杰出班组长训练营
 【课程背景】
 研究表明:制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的班组长不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调。管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。
 要成为优秀的企业,企业领导必须正视这一点:车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源,优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分!
 班组是企业的细胞,是企业执行系统中的最终实施层面。班组在企业中犹如高楼大厦的地基,根基不稳就顾不上构建高度;班组在企业中犹如人的双腿,双腿没有支持和力量,企业无法站稳,就谈不上跨越式奔跑。
 “我们的班组长基本上是从一线提拔起来的,有技术有经验,吃苦耐劳,一个人做事绝对没问题,可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”
 “班组长提拔上来很久了,还是觉得自己是员工,总是帮员工说话,不发挥管理者的作用……”
 “只是把工作交代下去,不知道如何计划和跟进落实,总是出了问题才补救……”
 “我们企业最大的问题是执行力问题,总是落实不下去,最后一调查,卡在班组这里。班组长不理解也不支持公司的生产革新,还是靠经验在生产……”
 技术专才走上管理岗位存在转型问题,优秀员工担任班组长也同样要进行角色转换。 如果我们存在以上问题,请来参加本次课程。
 【培训形式】
 互动教学+实际案例演绎+小组讨论+游戏
 【学习收益】
 掌握如何进行现场管理、对异常状况的处理方法、如何现场进行看板管理、班组长如何解决现场人际关系管理问题、如何进行高效沟通。
 【课程精髓】
 一、角色认知

本课程名称: 杰出班组长训练营

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