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精益生产

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  • 开课时间:2007年12月15日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年12月15日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23050
  • 课程分类:生产管理
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课程大纲:

中国制造业培训整体解决方案系列课程之二
 精益生产
 一、【为什么要参加?《精益生产》课程?】
 ? 2004年至今,已有超过7000家优秀制造业企业参加过此课程学习;
 ? 精益生产是目前全球企业公认的“最低成本生产系统”的管理模式,制造业必修之课;
 ? 您也许参加过精益生产的课程,但您是否学习过原汁原味的丰田公司实战经验; 
 ? 从客户角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;
 ? 精益生产是当今全球最卓越的制造业管理模式,是基于供应链进行全流程彻底地去除各个生产环节的浪费,以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式。
 二、【课程介绍】
 “精益生产”是企业生产流程最精益的管理模式,由日本丰田汽车公司创制。
 自1977年以来,丰田公司高瞻远瞩,为企业能在未来竞争中脱颖而出,突破传统生产管理理念,以最低成本原则来改善生产流程与系统,也就是“精益生产”的开始。这一理念的改革,使丰田公司获得前所未有的生产绩效,它的利润因此超过福特与通用汽车公司利润的总和!近20年来福特、通用电器、诺基亚、格兰仕等全球卓越企业,皆以精益生产权威丰田公司作为学习标杆;世界500强企业也纷纷引进这一先进的管理模式实施生产改造,这种管理模式作为能“抵御风险的生产系统”而被全球制造业所瞩目,同时又被称为“最低成本的生产系统”。若非实施精益生产系统,丰田公司不会获得今日的巨大成功。
 21世纪,全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。“精益生产”在几十年实践中得以成熟并完善,成为企业赢取市场的“杀手锏”,是中国企业面临全球化竞争的必修之课。
 三、【课程对象】
 制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、卓越制造经理、供应商等(本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题,召开会后会,效果极佳)。
 四、【课程收益】
 (1)能区别增值和非增值工作;
 (2)能描述七种浪费;
 (3)了解每个“精益生产”工具的好处与收益;
 (4)能运用“精益生产”的工具改进你的工作;
 (5)能进行精益生产体系审核改进你的工作;
 (6)明确企业现场中的七大浪费,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;
 (7)学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法、提高企业盈利能力;
 (8)浪费最小化,快速质变,在正确的时间和地点用正确的方法做正确数量的正确事情。
 五、【教学特色】
 多媒体教学、 沙龙、 现场讲授、  对话互动、  丰田案例分析、  案例现场录像、客户代表分享。
 六、【讲师介绍】
 辛越博士
 ? 工商管理硕士,企业物流和运作管理博士,精益生产实战专家;
 ? 华制精益研究院首席精益顾问;
 ? 曾任多家 500强企业中国区生产总监;
 ? 近十年来一直从事制造型企业的生产、运作及质量方面的管理工作;
 ? 曾任上海新达电讯厂质量经理,中日合资某汽车零件有限公司运作经理;
 ? 曾咨询过的公司:EMERSON罗斯蒙特、TsingTao 、青岛啤酒、KIRK电声器材、BASF 巴斯夫、ALFALAVAL流体设备、上汽空调、南京依维科、ABB、BWF必达福、YORK空调、MORGAN碳制品、DOW陶氏、EXXON MOBIL、SCHNEIDER电气、罗地亚……
 七、【培训大纲】
 第一单元(基础篇)
 ★  精益生产的原理与效果
 ★  精益生产必然诞生
 ★  企业的运营目的与获得利润的两手法:
 ①降低成本    
 ②提高生产效率
 ★  精益思想

本课程名称: 精益生产

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