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2007培训管理创新论坛

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课程大纲:

2007 企业培训管理与发展的创新实践 
 2007 Innovated Practice of Training and Development   
课程背景:
作为企业培训管理者,您是否也在思考这样的难题:
 “如何建立有效的培训体系?如何有效利用企业内部培训资源,创建内部讲师队伍,开发企业核心课程?”
 “如何开发领导力课程体系?”
 “企业接班人培养计划如何设计?”
 “企业内部开发培训课程有什么有效的方法和流程?”
 “如何有效的促成培训效果的行为转化?如何有效的跟进培训?”
 “素质模型如何有效的应用到培训与发展中?”
 “如何有效的评估培训供应商?“
 “如何提高培训的投资回报率?”
 ………….
 此次培训将着重于帮助培训管理者了解新的培训管理理念和发展趋势,了解“ADDIE模型”“VAFA 流程分析”等培训管理相关的实用工具和方法,同时我们还将安排来自世界500强企业的培训管理专家共同分享优秀企业在培训管理方面的实践经验。
课程主题:
基于企业人力资源战略发展的培训体系建立
   1.企业战略、组织能力与员工能力的关系
   2.培训体系如何支持公司的发展战略
   3.培训需求体系与能力管理
     个人能力差距分析和能力发展体系
     如何帮助员工规划与管理职业生涯
   4.培训部的品牌意识和企业中影响力的塑造
   5.人力资源共享中心与企业培训管理
基于能力素质模型的培训需求分析与年度培训计划制定
   1.企业核心能力与培训战略
   2.基于能力素质模型的培训需求分析的模型和方法论
   3.分析与探讨几种主要的需求分析、调研法
   4.如何制定有效的年度培训计划
     高层领导的哲学与参与
     撰写培训计划书的方法
     分析学习目标与绩效目标的区别
     讨论:培训规划推进落实,企业执行力
  课程体系规划以及核心培训课程项目的开发
   1.课程体系规划:
     流程能力评估;工作任务与学习任务分析;绘制学习地图; 课程开发项目
   的培训课程开发流程
     确定表现性目标;学习任务分析;
     设计教学顺序;单节课的设计
     测量学生的行为表现;如何撰写培训项目计划书
   3.课程体系规划
   4.新的培训理念 ? 随需应变
   5.混合式培训策略 
   案例分析: XXX公司区域销售经理培训策划设计案例
提升培训的有效性-培训与发展的创新实践
   1.现代人力资源开发与管理的角色与基本价值链
   2.企业培训与发展工作的演进趋势
   3.电子化学习系统与培训体系完善
   4.培训与发展的创新实践:
     绩效改进技术的应用;整合式学习;及时化培训
   5.培训评估与培训成果的有效转化
讲师介绍:
Mr. Wang,获得挪威管理学院-复旦大学MBA及工学硕士,近十年的培训和人力资源开发与管理工作经验,现任上海某著名IT领域世界500强公司人力资源部学习与发展总监,兼任该公司管理学院总监。负责员工职业生涯发展和规划,员工培训的策划与实施,培训课程开发与讲师培养,客户高级管理培训等方面的工作,在企业培训管理体系建设方面有着非常丰富的经验.
Mr. Zhu,现任某500强企业大中华区培训总监,曾先生先后服务于中国石油, 英国石油(BP), 康佳集团(康佳学院院长)和迅达中国(大中华区培训总监), 一直从事培训管理工作, 美国培训管理协会(ASTD)会员, 瑞士培训管理协会会员, 一直致力于培训管理成熟度方面的研究和实践。
Mr. Eric,现任某著名跨国企业(全球20强)大中华区人力资源发展和培训总监。负责包括上海、北京、广州、香港、台湾、新加坡在内的公司人力资源发展和整体培训体系的建立与发展,同时帮助近20家合资公司逐步建立、完善培训体系并培养培训队伍。曾任西门子管理学院担任高级培训顾问。培训和辅导过的客户包括西门子(Siemens)、 ABB、Total, ELF 、SOHU、松下(Panasonic)、NEC、诺基亚, 上海贝尔阿?卡特(Alcatel)、飞利浦医疗(Philips)、辉瑞制药(Pfizer)、林德叉车( Linde)、欧斯朗照明(OSRAM)等。
适合对象:人力资源经理、培训与发展经理、培训主管及有一定培训工作实践经验的培训管理工作者。
 举办时间:2007年12月11日
 课程地点: Shanghai Holiday Inn Downtown Hotel (上海长城假日酒店)
 参加费用: 1,200 元 / 人 (含讲义,资料,午餐、茶点、咖啡、水果等,三人以上报名享受 9 折优惠 )

本课程名称: 2007培训管理创新论坛

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