您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

如何进行年度绩效评估与制定年度考核指标

暂无评价   
  • 开课时间:2007年12月08日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2007年12月08日 17:00 周六
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23054
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:954
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

如何进行年度绩效评估与制定年度考核指标
 【课程背景】
 绩效考核与薪酬调整如何客观公正的评价部门和个人的工作绩效、如何合理的分配奖金?如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智,是企业面临的挑战。            
       如何才能让管理者和员工高高兴兴地接受考核呢?能不能让考核在富有成效的同时还具有乐趣?如果能掌握好正确的实施方法,恢复绩效考核的真实面目,措施得力,执行得当,方法正确,让管理者和员工都能够以轻松的心情和平常心态去面对考核,并在愉快的心情中享受这样一个过程,相信这个目的是完全可以达到的。
 本课程将向您剖析绩效考核的模式和相应的薪酬管理,一起分享从绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧,与您探讨绩效管理中常见的误区以及处理方法.      
 【课程受益】
 知识讲解、案例分析讨论、互动交流、现场解答
 【课程精髓】
 1、企业如何让绩效考核深得人心? 
 2、公司如何有效实现目标管理?
 3、中小企业如何实施绩效考核? 
 4、为什么推行绩效考核总是虎头蛇尾、走形式主义、最后不了了之?有效的解决办法是什么?
 5、如何通过绩效考核使老板摆脱日常烦琐的事务管理?
 6、如何通过绩效考核留住人才,摆脱庸才?
 7、如何通过绩效考核增强团队凝聚力、提高整体管理水平?
 8、如何通过绩效考核改变员工的打工心态?
       

本课程名称: 如何进行年度绩效评估与制定年度考核指标

查看更多:人力资源公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%