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精益生产概论+工厂互动模拟

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  • 开课时间:2007年12月20日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2007年12月20日 17:00 周四
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23055
  • 课程分类:生产管理
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课程大纲:

公司是否已有持续改进的企业文化?  你是否想了解丰田生产系统会对公司有何影响?精益企业即为生产零缺陷产品或服务,及时、按顾客需求定制,安全和良好的财务绩效。了解和学习如何在企业中启动并开始你的精益变革之旅。
该课程包括互动精益工厂模拟游戏,让学员深刻领会丰田生产系统和精益生产的关键点。
你是否面临下列问题:
    * 在市场竞争中,试图保持质量、成本和交货期优势?
     * 工厂制造周期相当长?
     * 质量问题频发?
     * 生产效率低下?
     * 公司对精益生产的认识有限?
     * 没有清晰的蓝图取得优异运营?
如果你对以上的任一问题的回答为“是“,那么精益生产概论+精益工厂互动模拟课程将引导你寻求答案。
 预修课程:
无,该课程是精益生产启动介绍课程。
 课程提纲:
该课程介绍精益生产的基本原理和常用工具,同时采用互动模拟工厂使学员深刻理解精益制造系统的关键原则。该课程覆盖:
    * 变革的主要障碍和对策
     * 在组织中管理变革的阻力
     * 精益的十大戒律
     * 丰田生产系统是精益的模式
     * 精益和六西格玛的关系
     * 识别和消除组织中的7种浪费
     * 价值流图分析介绍
     * 使用5S减少现场的浪费
     * 为什么采用改善实施精益?
     * 探讨其他实施精益的方式
     * 参与精益工厂模拟和练习实际精益变革
     * 精益对工厂和企业代表意义
学习目标:
成功完成该课程,你将能够:
    * 解释采用精益战略的企业文化的益处
     * 确定启动公司精益变革的必要的步骤
     * 描述7种浪费及能在本企业中识别
     * 认识在企业实施5S的益处
     * 获得第一手经验,理解如何将作业流程转化为单件流
课程收益:
该课程帮助企业了解精益原理及其为什么企业需要实施精益战略。你将获得现实的精益实施成功案例。通过互动模拟练习,你将深刻了解实施精益生产的巨大效果和步骤。
    * 用日常语言解释什么是精益生产
     * 理解创建持续改进企业文化的思想
     * 开始用“精益眼睛”审视日常工作
     * 清晰识别价值和浪费
     * 理解精益变革所需的管理层承诺
     * 在组织内建立“内部精益思想推广员”来传播和支持企业的精益变革

适合:*  经理,工程师,主管,变革代理人,行政支持人员
   * 离散型生产企业,物流中心,建筑,服务,或多重流程工业

本课程名称: 精益生产概论+工厂互动模拟

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