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供应清华大学人力资源高级研修班

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  • 开课时间:2014年11月21日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2014年11月23日 17:00
  • 课程时长:108小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:230597
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。

课程收益:

实用的课程设置——案例教学、创新实战、锻造HR精英高管;
权威的师资阵容——顶尖教授、一流专家、世界500强企业高管联袂执教 ;
课 程 延 续 性——学员结业后,仍可返校免费更新课程

培训颁发证书:

学员完成全部课程,颁发清华大学人力资源管理高级研修班”结业证书,加盖钢印,证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。

课程大纲:

战略文化
课程一:《人力资源规划》
——HR工作的航标兼导航仪
★战略的含义及相关概念
★制定企业战略方案
★人力资源规划模型及流程
★组织购并、重组中的HR管理
课程二:《企业文化》
——企业灵魂(企业基业长青之道)
★企业文化的认知
★海尔、华为的企业文化剖析
★企业文化传承与提炼
★企业文化建设与落地
选 人
课程三:《招聘与面试技巧》
——“引”和“用”的结合艺术
★面试技术整体介绍
★判断人才的整体框架
★如何问出人才现实匹配度
★未来匹配度评判标准和问法
课程四:《工作分析与岗位说明书》
——人岗匹配(人适其事、事得其人)
★工作分析的重要意义
★如何进行工作分析
★工作分析的具体分析手段
★编写职位说明书的原则和程序

用 人
模块五:全方位绩效考核与管理
——不同的视角,不同的结果
★ 绩效管理面临的挑战
★ 以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立
★ KPI绩效考核制度的建立
★ 绩效考核面谈程序
★ 绩效考核结果的有效运用
模块六:全面薪酬管理及激励机制
——员工激励的最有效手段
★ 全面薪酬系统基本框架
★ 战略薪酬管理思路
★ 工资体系构建
★ 为绩效付酬计划
★ 薪酬福利预算、控制和管理

留 人
模块七:劳动合同法条款解析与应对策略
——实现企业和员工的共赢
★《劳动合同法》主要条款解读
★ 《劳动合同法》与现行劳动法规的区别
★ 《劳动合同法》实施后企业所面临的严峻形势
★ 企业面对劳动合同立法新变化的应对策略
模块八:胜任力模型构建与测评
——提升人力利用效率
★ 胜任力模型概述
★ 胜任能力建模技术分解与战术演练
★ 胜任能力测评技术
★ 领导者胜任能力突破

育 人
课程九:《基于核心能力的职业生涯规划》
——人生发展之道
★ 职业人必备素质分析
★ 优秀职业人的几个要素
★ 如何指导下级胜任本职工作
★ 职业生涯规划和企业战略规划
模块十:培训体系建设与培训成果转化
——帮助员工胜任工作并挖掘员工的潜力
★建立培训体系的原则
★培训需求分析常用的几种方法
★培训体系的实施与测评
★培训效果的评估与转化方法

管 人
课程十一:《执行力与领导艺术》
——赢在执行力
★领导激励艺术
★赢得服从与认同
★善用执行力的卓越领导人
★建立执行力企业文化
课程十二:《心理学在HR中的运用》
——打造人本管理
★企业管理的心理学基础
★激励机制原理
★高效人员配置与心理学指导
★化解部属消极情绪的心理学技术

培训师介绍:

 
邹广文 清华大学人文社会科学学院教授,博导
郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授
余玲艳 清华大学经济管理学院人力资源管理博士
贺 林 清华大学应用技术学院项目管理中心教师
李 虹 清华大学人文社会科学学院教授
白万纲 中国首席集团战略与集团管控专家
彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师
包 政 中国人民大学商学院教授、博士生导师
许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授
尹文刚 中科院心理研究所博士生导师
丘 磐 EMBA在职教授,广东金融学院工商管理系教授
白 玲 百中咨询公司首席咨询师
许 正 GE(中国)有限公司副总裁
葛永基 原惠普公司中国区人力资源运营总监
韩智力 中国管理科学研究院劳动法研究所副所长
王 猛 中国培训体系建设与流程管理第一人

本课程名称: 供应清华大学人力资源高级研修班

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