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课程大纲:

课程大纲：

1、项目管理的相关知识
　　项目的特点、项目管理的过程、项目管理九大知识领域、项目生命周期管理、项目干系人

2、制造企业的项目管理
　　制造企业的项目分类制造企业的项目管理项目管理对制造企业的影响
　　制造企业项目案例：产品研发项目技术改造项目新产品推广项目产品订单项目

3、Microsoft Project 2003 产品简介
　　Microsoft Project 的工作环境、产品分类、协作及主要功能、基于project建设企业项目管理平台的方案

4、项目计划的创建与制定
　　项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、工作结构分解WBS的实现和规则、与Visio配合制作树状WBS、周期性任务、
从Excel导入任务、设置任务工期、计划评审技术（PERT）、弹性工期，建立任务关联性、任务信息汇总、任务层次划分里程碑
计划的实现、识别关键路径、压缩工期的策略和方法

5、项目资源分配
　　资源库的分类和建立、从outlook中导入资源信息、资源的分配策略资源工作表资源使用状况共享资源库、资源使用效率及
分配冲突分析及解决办法

6、项目成本管理
　　项目成本划分资源成本管理体系与任务成本管理体系、成本信息计算成本公式自定义现金流量、成本盈余分析、　　　　
　　BCWS、BCWP、ACWP等指标项目S曲线的绘制与分析

7、项目的跟踪与控制
　　设置项目比较基准任务执行进度跟踪、项目的动态跟踪采集任务完成的实际数据成本跟踪项目控制机制、项目执行状况
分析项目计划调整项目风险分析

8、通过视图和报表管理项目
　　甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图视图自定义筛选器和分组技术的应用制作项目报表技巧

9、多重项目管理
　　项目文件合并、主/子项目管理；多项目工作环境保存、项目之间关联设置项目间共享资源、群体项目管理，多项目信息
汇总、分析，项目状态报告管理

10、利用Microsoft Project 2003 Server 实现沟通管理和文档管理
　　实现项目沟通管理的各种途径、项目中心管理及项目计划、工作分配的发布、项目进度及实际数据的更新、资源任务汇报、
项目经理确认项目进度、结合Project Server实现基于web方式的项目沟通管理、项目的状态报告、项目文档和问题管理

11、思考练习与上机练习
　　Project2003的环境设置、如何结合WBS分解使用Project2003来做编制项目计划及优化工期、如何利用project 跟踪控制项
目进度、盈余值分析、思考及训练将以企业具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2003的使用当中。

培训师介绍：

授课讲师：
　　美国PMP认证项目管理师，微软公司项目管理资深讲师，奥组委特聘项目顾问，易迪思项目管理高级讲师。曾在某跨国企业
担任高级项目经理，参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践
经验，精通Microsoft project软件，已为多家跨国企业、工程及制造、科技企业讲授project 课程，并作为咨询顾问帮助多家外
企、科研、制造企业建立和实施微软EPM项目管理系统，具有大量企业应用实践。

培训案例：
　　奥组委、中国电子科技集团、中国南方航空集团公司、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、中信银行、民生银行、
康明斯、约克空调、波导股份、彩虹集团、西安飞机工业（集团）公司、首都机场、华西集团、铁道部勘查制造业、中国路桥一
局、中石油天然气管道局、西门子、EPSON、HP、阿尔卡特、联想集团、用友集团、亚信科技、新浪科技、东芝，伊莱克斯、
中国网通、首信集团、白沙集团、奥美广告、雅芳（中国）、东润集

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