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实基于制造业项目管理的 Project 高效应用专场课堂

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  • 开课时间:2013年09月16日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2013年09月18日 17:00 周三
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:230706
  • 课程分类:互联网/语言
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培训受众:

培训对象:
  产品研发项目、订单项目、技改项目、生产管理、企业项目管理流程改进

课程大纲:

课程大纲:

1、项目管理的相关知识
  项目的特点 、项目管理的过程、项目管理九大知识领域 、项目生命周期管理、项目干系人


2、制造企业的项目管理
  制造企业的项目分类 制造企业的项目管理 项目管理对制造企业的影响
  制造企业项目案例:产品研发项目 技术改造项目 新产品推广项目 产品订单项目


3、Microsoft Project 2003 产品简介
  Microsoft Project 的工作环境、产品分类、协作及主要功能、基于project建设企业项目管理平台的方案


4、项目计划的创建与制定
  项目日历、任务日历、资源日历、日历共享、工作结构分解WBS的实现和规则、与Visio配合制作树状WBS、周期性任务、
从Excel导入任务、设置任务工期、计划评审技术(PERT)、弹性工期,建立任务关联性 、任务信息汇总、任务层次划分 里程碑
计划的实现、识别关键路径、压缩工期的策略和方法


5、项目资源分配
  资源库的分类和建立、从outlook中导入资源信息、资源的分配策略资源工作表 资源使用状况 共享资源库、资源使用效率及
分配冲突分析及解决办法


6、项目成本管理
  项目成本划分 资源成本管理体系与任务成本管理体系、成本信息计算成本公式自定义 现金流量、成本盈余分析、    
  BCWS、BCWP、ACWP等指标 项目S曲线的绘制与分析


7、项目的跟踪与控制
  设置项目比较基准任务执行 进度跟踪、项目的动态跟踪 采集任务完成的实际数据 成本跟踪项目控制机制、项目执行状况
分析 项目计划调整 项目风险分析


8、通过视图和报表管理项目
  甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图 视图自定义 筛选器和分组技术的应用 制作项目报表技巧


9、多重项目管理
  项目文件合并、主/子项目管理; 多项目工作环境保存 、项目之间关联设置 项目间共享资源、群体项目管理,多项目信息
汇总、分析,项目状态报告管理


10、利用Microsoft Project 2003 Server 实现沟通管理和文档管理
  实现项目沟通管理的各种途径、项目中心管理及项目计划、工作分配的发布、项目进度及实际数据的更新、资源任务汇报、
项目经理确认项目进度、结合Project Server实现基于web方式的项目沟通管理、项目的状态报告、项目文档和问题管理


11、思考练习与上机练习
  Project2003的环境设置、如何结合WBS分解使用Project2003来做编制项目计划及优化工期、如何利用project 跟踪控制项
目进度、盈余值分析、思考及训练将以企业具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2003的使用当中。

培训师介绍:

 
授课讲师:
  美国PMP认证项目管理师,微软公司项目管理资深讲师,奥组委特聘项目顾问,易迪思项目管理高级讲师。曾在某跨国企业
担任高级项目经理,参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践
经验,精通Microsoft project软件,已为多家跨国企业、工程及制造、科技企业讲授project 课程,并作为咨询顾问帮助多家外
企、科研、制造企业建立和实施微软EPM项目管理系统,具有大量企业应用实践。

培训案例:
  奥组委、中国电子科技集团、中国南方航空集团公司、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、中信银行、民生银行、
康明斯、约克空调、波导股份、彩虹集团、西安飞机工业(集团)公司、首都机场、华西集团、铁道部勘查制造业、中国路桥一
局、中石油天然气管道局、西门子、EPSON、HP、阿尔卡特、联想集团、用友集团、亚信科技、新浪科技、东芝,伊莱克斯、
中国网通、首信集团、白沙集团、奥美广告、雅芳(中国)、东润集

本课程名称: 实基于制造业项目管理的 Project 高效应用专场课堂

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