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非财务经理的财务培训

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  • 开课时间:2013年09月06日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2013年09月07日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 熊老师
  • 课程编号:230754
  • 课程分类:财务管理
  •  
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课程大纲:

课程目标:

全面掌握三大财务报表,读懂财务报告
非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
强化财务管理意识,提高企业运作效率
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法

参加对象:生产、采购、供应链、质量、人力资源及相关部门经理、主管。

课程大纲:

财务会计---用国际语言解读企业运营
用财务视角,观察企业运行
资产负债表
逻辑结构与主要内容
正确解读资产负债表
四维结构分析,探索企业的稳定根基
四两拔千斤---资本结构分析
利润表
解读利润表
税收对利润及现金的影响
调整利润的工具
损益表的调整理解职业经理奋斗目标
增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
会计的原则
存货评估、折旧、坏帐计算法
增值税及所得税原理
公司运营分析的核心思路
营运资本分析法
一家跨国公司的营运资本分析方法
企业发生资金周转危机的原因与对策
重点讲解,突出资金效率的重要性
使用营运资本工具对财务报表进行分析
如何控制风险,提高资金运作效率
财务比率分析法
常用的五大类财务比率
杜邦分解暨财务比率金字塔
财务杠杆: 如何扩大股东回报
现金流量表
现金与利润,市场为王现金也为王
解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
现金与利润差异分析--现金比利润重要
财务报表解读:综合运用财务信息透视公司运作
全面预算管理与控制
预算在企业中的作用
编制预算中假设与依据
预算编制的流程规划
预算编制中的综合改良演练
预算的跟综仪表盘与控制工具
流程控制:重点分析采购流程和销售流程
预算管理中的行为分析 成本控制,分析与削减
糟透了的成本控制案例分析
企业成本 性态分类------再复习与理解损益表
直接费用、分摊费用;固定成本、变动成本
如何对外报价,如何审核成本构成
规模效益与保本点分析
不同目标下的成本分析方法
企业的典型浪费现象
系统学习税务知识,重点掌握管理方法
市场经济必然产生税收策划
税收策划的目的是:规避风险与降低税负
你的决策是否有充分的法律依据
交易的法律形式可能大于实质
动态的测试是我们得到良好方案的方法
税负检测应是税收管理的一项经常工作
如何建产有效的内部税务控制
税务顾问与公共关系是策划成功的保证
企业内部控制
为何需要内部控制
何为内部控制
内部控制的现状
风险评估方法
如何建立规范的内部控制制度
如何实施内部控制和接受内部审计
信用与应收帐款管理
企业信用风险控制
信用风险的化解
信用风险的防范
信用程序的建立
客户风险评估
企业债权保证
信用期与信用额度的确定
DSO的各种计算方法

培训师介绍:

 
熊老师毕业于复旦大学管理学院,获工商管理硕士学位。1993年参加工作,曾工作于中国人民银行和风险投资机构,在美标中国,朗讯中国等多家跨国公司担任财务经理,现为某500强美资企业财务总监。
曾在两家知名的专业财务培训机构担任兼职讲师,独立设计过全面预算管理与控制(含预算模板设计)、成本分析与控制、内部风险与风险管理、萨班斯法案(SOX)概览、非财务经理的财务管理等课程,并担任以上课程、MINI-MBA及项目管理中财务模块的讲师工作。多年来也参与多个企业的内训和管理咨询工作,并且作为项目负责人主持过大型财务管理系统软件的实施工作(ORAC E和SAP)。
作为一名具有丰富经验的培训顾问,他既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长;他的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强,既能带给学员先进财务管理理念,又能解决工作中的实际问题。
曾经接受过培训的部分公司有延锋伟世通、澳洲粮油、亨氏、方正科技,华能电力、圣戈班、美的集团、艾默生、紫江集团、巴斯夫、亚洲纸业等国内外不同企业。

本课程名称: 非财务经理的财务培训

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