您的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情

details

采购成本降低,优势谈判技巧与供应商管理

暂无评价   
  • 开课时间:2013年09月07日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年09月08日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:江门市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:230796
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:160
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3200
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

生产副总、采购总监、采购经理/主管、品质经理、成本控制人员、供货商辅导师、计划物料部经理,及对提高采购与成本控制技能有兴趣的管理者等。WK

课程收益:

 了解什么是供应链与采购链
 提升企业竞争能力、采购成本策略、采购成本降低的技巧与方法;
 学习如何拆解供应商报价成本,达到合理价格成本水平;
 学习先进的采购流程与系统流程优化策略及方法;
 供应商开发,选择管理与供应商关系管理策略;
 供应商管理中的交期,质量与绩效管理;
 采购谈判准备,应变,实用谈判技术;

课程大纲:

课程大纲:
第一讲 供应链与采购链---供应链&采购链管理改造的九宫图解
 不同的行业的供应链与采购链特点?
 为什么供应链是你企业新兴的竞争力?
 为什么丰田的效率如此高?成本如此低?
 如何借鉴现今的供应链管理模式
借镜富士康流程表单改造与物流的整合
沃尔玛的物流链提升与科技运用的借镜
近域边境化联合管理库存体系成功模式
 行业研究:汽车制造、电子通讯、石油化工、房地产、快速消费品

第二讲 采购策略与价格成本管理
 采购与供应策略---FOXCONN的采购策略
采购物资的分类:战略型物资的采购策略;杠杆型物资的采购策略;瓶颈型物资的采购策略;普通型物资的采购策略
 对采购价格进行分析估价
采购单价≠采购成本,采购成本的在不同企业的及不同产品中的区别
采购价格的组成:固定成本和变动成本---案例分析
 如何做好采购计划---采购计划,销售计划,生产计划整合平衡案例
 核算采购周期:如何设定仓库安全库存; 安全库存设定3/9原则; 供应商交货周期控制
 越过代理商直接向供应商采购
 联合集中批量采购---联合库存管理JMI

第三讲 采购运作流程优化
A.采购管理的基本流程是什么?
1. 采购组织优化,中央采购与分公司采购.
2. 采购流程的合理化设计,采购流程8部曲
B. 采购流程系统的整合---采购流程运作案例
1. 供应商开发阶段 2. 供应商选择阶段 3. 供应商价格分析阶段 4. 供应商绩效评估阶段
5. 采购系统常忽略的流程探讨 6. 采购系统与内部相关流程的对接 7. 采购系统与上下游的对接
8. 采购流程优化问题分析

第四讲 如何从供应商管理入手降低成本---360度供应商评鉴稽核系统案例
 严格考核供应商: 如何做好供应商的分类管理?如何做好供应市场的调查?如何选对我们的采购对象?如何评估新供应商?如何做好供应商的日常管理?-企业日常现场管理案例研讨; 如何评估现行供应商?
 成本考核-对供应商成本要做到知根知底
 与供应商共赢发展---对合格共赢供应商扶持与辅导
 公平合理保证供应商利润
 降低整条供应链成本

第五讲 与供应商优势谈判技巧---采购的对手就是销售
 如何成为谈判好手, 商务谈判情景测试,测试你是否是谈判好手.
 采购洽商谈判:什么是洽商谈判?谈判的3个主要阶段,成功谈判9部曲。
– 谈判SWOT分析《优势,劣势,机会,威胁》
– 谈判准备表案例,获得并理解谈判信息获取价格和成本信息
 谈判战术
– 采购谈判策略与谈判者的技巧
– 深度解析物料隐藏利润透视杀价技巧: BOM 报价结构破解; JIT标准现货低值采购价格破解-案例
 采购谈判实操技法
– 谈判入门:最佳替代方案; 谈判底价; 潜在协议区间…
– 谈判前杀锐气技巧+诈术奇观/模糊与暗示…
– 谈判术中常见问题: 价格问题; 程序问题; 人际问题;
 酒桌上的谈判技法

培训师介绍:

 
顾老师
顾老师,30年供应链从业经验,15年企业顾问培训经验,实战专家, 美籍华人, 台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士. 国立清华大学客座研究学者. 台湾RCA工业工程师, 台湾中国生产力中心管理师, 美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流优化顾问, 台湾鸿海集团供应链战略顾问,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理, 深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助;中山长江印务董事长特助, 现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/华南理工大学MBA班物流与供应链特聘讲师。( 联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官,培训杂志百佳讲师)

曾服务的客户:中兴通讯, 联想集团,盾安环境,横店东磁,联华华商集团, 麦德龙超市; 中国移动, 东风汽车, 奥林巴斯, 南孚电池, 腾邦物流, 惠州港业, TCL,大亚湾核电站, 三九医药, 秋水伊人服饰 ,欧普照明, 酷派手机, 步步高, 雅马哈电子, 湘鄂情餐饮集团;海底捞餐饮;百事可乐, 云南白药,东鹏陶瓷,东北药业, 上海微创医疗, 温州报喜鸟, 蒙牛, 山东铝业、西门子、三星电子、飞利浦、华凌集团等国内外著名公司。

本课程名称: 采购成本降低,优势谈判技巧与供应商管理

查看更多:采购管理公开课

采购成本降低 优势谈判技巧与供应商管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%