破解卓越团队密码

前言：团队5问 何人——组织成员
怎么找——组织筛选
怎么聚合——组织形式
靠什么聚合——组织内核
组织如何持续——组织基因
一、我们曾经对团队有多少误读与错解？ 　　90%以上的企业，在组建和管理团队的时候，每天都在重复着大量错误的行为，大量案例列举，课堂现场印证，让你心服口服。
中国为什么产生不了管理学？根源于思维方式错误。世界上最难的事情就是改变人，而我们却一直致力于改变人，故而得不到正确的结果。
用错误的方法解决问题，不仅解决不了问题，还会产生新的问题。
二、企业曾为团队付出了多大的代价？ 据美国机构调查：89%的企业失败，都源于团队的原因。
在哪里跌倒，就在哪里趴下，想清楚为什么、怎么办？再站起来。
　　传统的教育和培训里，给了我们太多的误导，背离本质，南辕北辙。
三、有多少管理者真正读懂“以人为本”的核心？ “人本管理”被全中国误读。
双因素理论和需求层次论对管理的启示——中国人的需求层次论。
每个人都有内外两大动因，他们分别是什么？
组织的核心是什么？团队的内核是什么？
世界上最成功的四大团队的核心解剖（案例）
四、人性的16大密码（人性-人心-人行，经营人心的时代已经到来） 钓鱼就要像鱼一样思考，抓贼就要像贼一样思考，带员工就要像员工一样思考。
找不到人的动因就无法驱动人。
人性的优点和缺点，对管理者来说都同样具有价值。
活着、安全感、性、有意思、逃避、环境、尊严感、好奇、被关注、逆反、自私、懒隋、平衡、释放、自我实现，16大人性特征，对团队而言，既是破坏力，也是建设力。核心点在于你如何驱动。
驱动人一生的两个最核心的力量是什么？为什么“物以类聚，人以群分”？如何学会善于从形式中获取力量？
为什么每个人都在“众里寻他”？不断的寻找同类，寻找认同？
我们住在客观世界，但我们活在主观世界，如何打造团队的主观世界？
五、企业选人的最高境界 如果选人错误，后面的培训、激励都没有效果
企业对人才的６大错误认识。
90%以上的中国企业选人存在的4大误区。
企业选人的4大重要法宝。
企业招聘的最高境界：如何把双向选择变为单向选择，把应聘者变成追求者?
六，企业如何培训人 做错了培训，你的培训费打了水漂
企业如何建立自己的培训体系？案例：老板的电话为何响个不停？

【老师简介——李维，一位经历政、商、学三界历练的管理大家】
● ESPS企业软实力系统研究领衔专家，领导心智模式研究领衔专家，一位经历了政、商、学三界历练的当代实践派管理大家
● ILO（国际劳工组织）LED-VCD（地方产业诊断与价值链升级）中国项目执行主任
● 北京大学国家软实力课题组组长，专家委员会主任
● 中国软实力研究院企业软实力研究分院副院长
● 国家人力资源部注册“高级企业培训师”综合评审委员会专家
● 联合国“千年发展目标项目” 中国文化与发展伙伴关系项目专家
● 宁夏、云南、贵州等地县域产业经济发展顾问
● 北京大学、清华大学等、中国人民大学、四川大学等多所高校和党校EMBA研修班教授，被誉为“总裁开班第一人”。
● 先后在政府机关、媒体、国企、学术机构工作，历任大型省级报社总编，大型国有投资集团副总裁，大型民营投资集团总裁（兼），国际劳工产业升级中国执行主任，北大课题组长、研究员。培训、咨询服务政府机构、企事业单位数百家。

研究范围：
李维教授主要研究：地方软实力、企业软实力、个人软实力三大提升系统，涉及地方产业规划、产业诊断与价值链升级、城市精神、执政能力、突发事件的媒体应对、企业增长战略路径、企业精细化管理系统、人力资源管理、品牌与营销、企业团队建设、企业流程优化与升级、企业执行力系统建设、高绩效团队心智重塑、销售团队心智重塑、商业领袖心智重塑等，特别是对于房地产开发企业系统化管理升级、房地产流程优化、房地产成本控制、房地产绩效管理有非常实用的系统设计。
A、他的研究涉及产业经济学、价值链理论、管理学、心理学、组织行为学等多门学科和其它更有实用价值的管理创新。
B、其与北京大学国家软实力课题组专家团历时一年研发的“ESPS企业软实力核心系统”正在帮助中国大量的企业实现管理的升级。
C、以李维教授为首的专家团历时2年并反复实践完善后的“商业领袖心智重塑”已经帮助了中国上万名企业家实现了个人的突破和爆发
主要著作：
《柔性执政》、《大国行销》、《惊喜效应》、《谈判中的心理学》、《破解销售终极密码》等多部著作，并在多家媒体发表多篇经管类论文章。
培训风格：
从政府到企业再到学术机构，从国有投资集团副总裁到民营投资集团总裁，从企业经营管理的实操者到管理学术的研究者，从学术机构负责人到国际劳工组织专家，他在企业里积累了丰富的管理实操经验，在学术机构完善了系统的理论结构体系。
从“实践——理论——实践”的从业经历，让李维教授的课程具有很强的系统性和实用性，培训中往往一语洞穿复杂管理概念的本质，并善于以听众能够切身体会的生活、工作中的例子来启发和引导。
多年的工作实务和课题研究中对大量不同类型企、事业单位的研究，以及“以解决实际问题为导向”的职业思维特点以及课题研究的扎实理论系统，让他积累了很高的解决实际问题的能力。
培训深入浅出，生动、幽默、睿智，并能深深触动内心，让学员产生深远影响。他强烈的感染力和控场艺术，总是能让每一个课程生动、活跃。学员感受强烈，能在快乐中学习与提升。

李维教授在业界有着非常高的知名度和美誉度，特别在总裁教育领域，被学员们尊称为“总裁导师”。多次课程结束后，全体学员鞠躬致谢。其《商业智慧：企业软实力核心系统》被誉为“总裁班开班第一课”，《商业领袖心智重塑》成为各大高校、党校党政领导班的核心课程。　　
服务过的机构、企业和品牌（包括但不限于）：
国际劳工组织北京局、中国职协、宁夏兴庆区政府、云南陇川县政府、贵州雷山县政府、中国移动、中国电信、中国黄金、北大大学EMBA总裁班、清华大学政企高管研修班、清华大学公共管理干部班、中国人民大学金融与管理EMBA总裁班、内蒙古大学投融资与资本运作研修班、成都总裁俱乐部、新蒙商学院EMBA总裁班、四川大学总裁班、乐山商会、内蒙投融资学友会、国家电网、中国电力、神华集团、北汽福田集团、大禹节水股份、北京现代、工商银行、邮政储蓄银行、交通银行、内蒙古银行、烟台银行、北方新报、汾洒集团、河套集团、西贝餐饮集团、万正集团、山东兖矿集团、内蒙古矿业集团、金川高科、嘉士伯（中国）、北大荒米业集团、台湾哥弟服饰、阿玛施服饰、周大生珠宝、维邦集团、宏泰城投、恒诺集团、升达地板、满氏集团、北京联合品牌、海南国际化妆品有限公司、艾丽碧丝（中国）集团有限公司、中兴汽车、金桥创投基金、杨氏教育集团、贵州省科技局、贵阳市委组织部、鄂尔多斯东胜区委宣传部、新疆兵团国资委、山东淄博中小企业局、南充市质监局、包头房地产论坛、内蒙达拉特房地产论坛等数百家政府机构和企、事业单位。