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上海财经大学首席财务官课程(For Top CFO)

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  • 开课时间:2013年08月17日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年08月27日 17:00 周二
  • 课程时长:60小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:230976
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

  课程针对CFO、财务总监以及承担类似角色的副总裁或财务负责人

  参加学员需要具有8年中高层管理经验。

  CEO、董事会成员等与CFO一起参加效果更佳。

课程收益:

  重新界定CFO的多重职能,明确CFO的企业管理核心地位

  培养战略性思维,强化CFO对企业的全局财务管理,提升运筹帷幄能力

  把握企业战略,成为企业变革的推动者

  更精准的财务分析,娴熟面对资本市场,更好地处理投资者关系

  掌握前沿金融衍生工具,创新财务管理模式

  CFO领导力的塑造,实现高效治理,打造企业核心竞争力

培训颁发证书:

《上海财经大学首席财务官课程(For Top CFO)》结业证书

课程大纲:

  1、CFO在现代企业中的新定位与职责

  CFO 在现代企业中的地位作用、职责权利及面临的挑战

  在公司实现战略目标中所处的功能角色和应有的技能

  职业管理与执业规范

  跨国公司财务管理中的财务理念和财务支持系统、首席财务官更新八大方面理财观念

  2、CFO的高效领导力和职业发展

  ●21世纪领导力发展的机遇与挑战

  领导力成功的衡量标准和路径图

  理解员工、了解员工特点

  激发员工活力,发挥员工潜力

  领导者的自我认知

  ●领导力资本

  培养领导者的洞察力

  如何进行企业绩效管理

  如何进行自我评估与反馈

  ●领导力创新

  提升员工产生、表达创新想法的能力

  构建创新型组织

  3、财务战略和企业战略的整合

  ●如何制定正确的竞争战略

  分析外部坏境和内部环境

  法律法规对于企业战略的影响

  业务输入

  ●从财务的角度看待企业战略

  企业目标与财务目标

  ★总体财务战略及其选择

  现代企业目标:追求利润,但不能惟利是图

  ●利用平衡计分卡构建企业战略模型

  成功执行企业战略所面临的挑战

  构建企业战略管理体系

  描述、沟通战略:开发战略图

  转化战略为可操作的行动

  分解、落实战略

  评估和管理战略

  中国组织战略管理的挑战与成功因素

  4、企业风险管理与内部控制

  ●价值链管理与内部控制

  价值链管理理论

  内部控制构成价值链管理的具体形式

  价值链管理与企业资源优化分配

  实现企业价值最大化

  ●内控的建立

  量体裁衣--内控的设置

  业务活动内部控制设计

  内控体系建立和执行的五个阶段

  √如何确定和分解目标

  √如何识别风险

  √如何建立控制政策:二维表、流程图、文字描述

  √如何有效执行内控

  √如何监督内控的执行状况:执行过程中的监督和独立评估

  他山之石

  ●企业风险管理

  风险与风险管理的基础知识

  风险的分类

  风险管理的方法与工具

  行为偏差与风险管理

本课程名称: 上海财经大学首席财务官课程(For Top CFO)

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