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非财务经理的财务课程(非财)

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  • 开课时间:2013年09月12日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2013年09月14日 17:00 周六
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:230998
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

企业总经理、副总经理,企业中、高层非财务管理人员和骨干,银行业务人员,研究发展部人员以及创业者和对财务有兴趣人士

课程收益:

  1、了解会计三张报表之间的关系,理解会计数字作为一种语言隐含的财务信息

  2、建立起清晰的成本控制意识

  3、强化现金流意识,提高资金运作效率

  4、掌握纳税筹划基本方法

  5、学会使用预算等财务工具加强内部管理

培训颁发证书:

颁发《上海财经大学非财务经理的财务课程(非财)》结业证书

课程大纲:

  1、财务管理的宏观视角

  财务管理概述

  企业管理者必须掌握的财务基本知识框架

  2、阅读和分析财务报表

  会计报表的构成

  资产负债表、损益表的阅读和分析

  资金流量和资金流量表的阅读和分析

  会计报表之间的关系

  如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险

  案例分析:上市公司报表做假常用财务技法

  3、财务分析与业绩评价

  关键财务指标解析

  盈利能力分析:资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率

  风险指数分析:流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力

  财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作水平

  EVA解读公司的业绩

  实战演练:杜邦财务分析

  案例分析:分析某上市公司的财务状况,并做出整做评价

  4、全面预算管理

  全面预算管理的功能

  全面预算管理制度框架和管理循环

  全面预算编制的程序和方法

  预算执行的日常控制:预算差异分析与报告

  基层主管的预算管理技巧

  案例分析:重点分析采购流程和销售流程

  5、成本分析与控制

  产品成本的概念和构成

  CVP(本-量-利)分析与运用

  如何运用目标成本法控制产品成本,保证利润水平

  如何运用ABC作业成本法进行管理分析,实施精细成本管理

  如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策

  存货管理

  案例分析:企业成本消减的几种经典方法

  6、信用与应收帐款管理

  企业信用风险控制

  客户风险评估

  应收帐款管理

  案例分析:失败的长虹

  7、企业内部控制

  为何需要内部控制

  如何实施与接受内部审计

  案例分析:中航油的倒下

  8、税收筹划

  税收筹划与避税

  税收筹划管理

  建立有效的内部税务控制体系

  案例分析:刘晓庆逃税案

本课程名称: 非财务经理的财务课程(非财)

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