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总经理的财务课程

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  • 开课时间:2013年11月07日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2013年11月10日 17:00
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:231007
  • 课程分类:财务管理
  •  
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培训受众:

  1、董事长、董事、监事

  2、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监

  3、其他高层管理人员

课程收益:

  1、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告,有效掌控企业经营大局

  2、各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

  3、强化现金流意识,提高资金运作效率

  4、学会使用预算管理加强内部管理,提升资源配置效果

  5、掌握主要成本的管理与控制方法,提升企业价格竞争力

  6、运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法

培训颁发证书:

颁发《上海财经大学总经理的财务课程》结业证书

课程大纲:

  1.阅读和分析财务报表

  会计报表的构成

  资产负债表、损益表的阅读和分析

  资金流量和资金流量表的阅读和分析

  会计报表之间的关系

  如何从会计报表读懂企业经营状况,评价公司经营运作与风险

  案例分析:上市公司报表做假常用财务技法

  2.财务会计与财务报表-经济事项如何反映在财务报表中

  如何区分费用与资产

  如何对资产来计价

  如何估计资产变成现金的程度

  如何估计资产变成费用的速度

  如何应用权责发生制

  认识经营周期的重要性,理解利润表的弹性空间

  3、财务管理的原理--管理的效率与安全的衡量

  对成本和费用的控制

  对资产周转速度的控制

  企业的持续经营

  财务管理在财务指标上重点

  案例:万科企业、微软

  4、通过财务分析发现企业经营管理中的关键点,促进企业价值的增长

  影响企业绩效的三大环节

  如何通过财务管理提高企业经营绩效

  关键财务指标解析

  企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE

  杜邦分析:股东回报的形成过程

  财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报?

  各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法

  资金效率、风险的分析与控制

  如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况

  各部门的工作对公司营运资本的影响,如何改善?

  如何避免企业发生资金周转危机?

  改善公司营运资本状况的基本方法

  上市公司财报解读:综合运用财务信息透视公司运作

  5、总经理的预算管理体系

  预算的重要性和原则

  建立有效的预算管理体系

  有效经营的组织结构图

  策略性全面预算的程序

  预算存在的共性问题

  6、怎样编制预算

  ●编制预算的主要方法

  √固定预算

  √弹性预算

本课程名称: 总经理的财务课程

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