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管理教练培育计划(MCP)课程

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  • 开课时间:2008年01月18日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年01月18日 17:00 周五
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23106
  • 课程分类:战略管理
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课程大纲:

新知识经济如何管理“知识型员工”?
 如何让管理变的“简单、实用、有效”
 如何不再依赖产品创新,仅靠有效管理就能让企业业绩倍增;
 如何不再依赖资本投入,仅靠有效管理就能创造企业核心竞争力;
 如何不再依赖资源投入,仅靠有效管理就能创造产业优势价值链!
课程背景
 当现代企业由工业经济进入知识经济,商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候,世界性的管理难题就摆在我们面前:如何管理知识员工?如何快速将目标变为成果?在欧美,如 通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、 IBM 、宝洁、爱立信等全球知 名企业 经过近 20 年的探索,总结出一套新的企业管理模式(或知识经济企业管理新技术)。新的管理模式让企业的管理者成为教练,像体育教练训练运动员一样去管理知识员工,以目标为核心、以成果为导向,通过有效对话、引发知识员工的智慧,从而快速将目标变为成果,形成知识经济企业核心竞争力。这套新的管理模式就是管理教练技术 , 目前世界 500 强中有过半的企业采用了管理教练技术。
 课程目标
 1 、为企业培育教练型的管理者 ( 管理教练 ) ;
 2 、为企业建立教练型组织及教练文化; 
 3 、用管理教练技术为企业增加利润、改善效益、提升业绩。 
 课程特色
  知识经济创新管理理念 
   工业经济是科学管理理念,关注标准化与流程化;知识经济是创新管理理念,关注个性化与架构化,管理教练是知识经济的产物。
  转变管理角色
   管理教练是知识经济企业管理者的新角色,课程中转变角色,不做管理做教练。
  技术切割、示范
   管理教练技术的每一步教练导师会现场切割讲解 、 示范,学员练习,确保你每一步都能掌握,因为技术切割你容易理解,教练导师示范你可以模仿,现场练习你学会操作。
  现场案例示范、分析
   管理教练技术的每一步都会有现场真实案例示范,案例示范后教练导师与学员一起讨论 、 分析,学员对技术的掌握不仅可以做到知其然,而且还可以做到知其所以然。
  现场教练应用案例
   管理教练的目标就是为企业增加利润、改善效益、提升业绩,如何做到这一点?教练导师用现场真实的案例让你看到,这里非常精彩!应用案例让你把三天的技术融会贯通。 
  网络教练跟进
   每一位学员都可以享受网络教练的免费跟进(三个月)及获得持续学习的资源。
内容提要
 第一模块:什么是管理教练?                           第三模块:管理教练技术架构体系    
     ●让管理创造价值                                1、管理教练七步地图的教练架构    
       1、现代企业管理者做什么                       2、S?M?R?T对话技巧    
       2、管理者的现状                               3、理清事实与数据技巧    
       3、管理的目的                                 4、寻找价值公式    
     ●现代商业循环圈                                5、F?E?B?C法则    
       1、团队                                       6、K?V?C关键价值链    
       2、客户                                       7、订立行动目标的三步技巧    
       3、商业模式                                   8、行动计划的关键要素表    
     ●管理者与管理教练的区别                        9、T?O?T?E行为弹性策略    
       1、管理模式-引发、支持及协助                  10、A?B?C跟进策略    
       2、管理身份-教练                              第四模块:管理教练技术应用案例    
       3、管理流程-七步管理教练地图(价值链)        ●现场教练案例示范与研讨    
 第二模块:有效对话能力                               1、如何增加利润    
    ●聆听-员工的智慧                                 2、如何改善效益    
      1、什么在影响我们的聆听                         3、如何提升业绩    
      2、怎样有效聆听                                ●成功教练案例分析    
      3、怎样提升聆听能力                            ●管理教练技术应用核心架构    
    ●发问-方向性思考                                 1、增加利润核心架构    
      1、情景案例                                     2、改善效益核心架构    
      2、架构问题的有效性与穿透性                     3、提升业绩核心架构    
      3、如何问问题                                  第五模块:网络教练跟进及教练实践    
    ●管理教练的目标(PET)                          第六模块:应用案例总结    
      1、管理教练的身份                           
      2、管理教练的目标(PET)    
      3、管理教练的定义   
 

适合:企业中、高层管理者

本课程名称: 管理教练培育计划(MCP)课程

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