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培训受众:

企业中高层人员、

课程收益:

个人面

● 客观数据报告：客观科学的评鉴报告,与全球10多万名经理人比较得出能力长短版数据分析;
● 自我认知反省：MAP情境剖析解说,让学员深刻认知反省自我管理行为的不足并确知如何改善;
● 管理行为改善：MAP学员都会针对评鉴报告结果拟定个人发展计划(IDP)并督促后续行为改善。

组织面

● 管理能力盘点：提供组织人力资源能力现状剖析，并可依照不同部门/职能进行分析盘点；
● 训练需求分析：可借由能力评鉴综合报告，确切了解管理培训缺口,组织最适合之训练计划；
● 人才选用参考：建立人力发展数据库，作为人才晋升、轮调以及生涯规划之依据。

培训颁发证书:

颁发个人评鉴报告

课程大纲:

评鉴共需两天时间
第一天
1、以影带播放10个具代表性的管理情境，受评鉴者就200道题目800个选项，选择最恰当或正确的选项，其中穿插（个人沟通风格）及（沟通响应风格）的自我评估。
2、答案输入计算机后，与世界常模管理能力强弱分布的（个人管理才能报告）。
第二天
由讲师解说（个人管理才能报告）的意义、能力养成方向，并澄清测试过程中所产生的问题和疑虑；之后针对12项管理才能及个人风格进行说明与讨论，进而协助学员拟定个人发展计划。

培训师介绍：

吕春兰女士 (Linda Lv)

学资历：上海交大/北大汇丰商学院特邀教授
美国Training House管理才能评鉴(MAP)专业讲师认证
上海世博局指定TTT（讲师训）专场讲师
英国伦敦城市行业协会“国际职业培训师导师”
Marketplace企业经营决策模拟系列课程授证讲师
厦门大学理学学士/上海交大EMBA

经历：上海引帆管理咨询公司专职讲师/培训总监
精群管理咨询有限公司专职讲师/培训顾问部经理
上海松谊企业管理咨询有限公司培训顾问部经理
香港荣利集团华东区总监
广东龙泉科技股份有限公司项目经理
唐京集团（广州分公司）销售经理/培训讲师

曾授课程：
MAP管理才能评鉴中基层管理实务技能提升
商务谈判技巧执行力与团队领导
高效能沟通技巧 TTT与演示技巧

适合对象:
企业中层管理人员、人力资源主管等

本课程名称： MAP管理才能评鉴

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