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全面预算管理与控制

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  • 开课时间:2013年11月21日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2013年11月22日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:231245
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

  财务总监、财务经理
  企业经营管理层、中层管理人员
  企业部门经理(研发、生产、销售等部门)
  企业项目经理、分公司负责人
  企业负责预算编制、控制的相关人员
  企业财务人员

课程收益:

  把握全面预算管理的理念和特点

  学习预算的编制流程、编制内容与实施步骤

  学会运用全面预算管理工具加强企业内部控制

  学习大型企业全面预算管理与控制的案例和先进经验

  明确预算的反馈、分析与评估对业绩考核及改进管理的作用

培训颁发证书:

颁发《上海财经大学“全面预算管理与控制”结业证书》

课程大纲:

  第1天 全面预算管理的理念和作用

  一、为什么要进行全面预算管理

  - 从传统的财务预算到全面预算管理

  - 全面预算管理的基本理念

  - 全面预算管理的特点和作用

  - 全面预算管理是一种资源战略

  - 以战略与目标引导资源的优化配置

  - 预算是实现组织目标的资源路径

  - 资源优化配置是管理层的法律责任

  二、 预算控制的理念与制度基础

  - 预算控制的理念基础

  - 预算控制的制度基础

  - 预算控制的组织基础

  - 预算控制的经济责任基础

  - 预算的重点控制基础

  - 基于制度系统的三统一

  - 控制成败的前提

  三、 怎样编制预算

  - 预算编制的流程和逻辑

  - 预算编制指南的准备

  - 关键预算的编制方法

  - 经济波动对预算目标的影响

  - 收入预测方法及销售费用预算

  - 生产预算的编制要领

  - 采购预算的编制要领

  - 管理预算的编制要领

  - 资金预算的编制要领

  - 从需求分析开始的预算编制方法:零基预算

  - 预算编制成果

  - 预算的原则性与灵活性

  - 静态预算/弹性预算/滚动预算

  第2天 全面预算管理的执行

  四、 预算编制管理

  - 战略目标与经营目标

  - 目标分解、计划、资源配置的链接

  - 预算编制的组织准备

  - 单元预算初稿编制

  - 单元预算与公司预算的平衡

  - 预算编制的结束工作

  - 预算控制流程

  - 编制过程中常见问题分析

  五、 预算的有效执行

  - 预算执行的跟踪分析——费用控制

  - 预算管理中的风险控制

  - 风险识别机制

  - 风险评估方式

  - 风险应对框架

  - 预算的考核管理和激励机制

  - 预算执行中常见行为剖析

  - 案例分析:公司预算管理的常见问题分析与借鉴

  - 实践环节:预算管理常用工具建议

  六、 预算的反馈与改进

  - 预算总结会议

  - 预算控制的反馈机制——成本分析与调整

  - 对预算执行的分析与调查

  - 如何建立有效的预算跟踪体系

  - 收入、成本费用预算的自动跟踪表格

  - 预算差异分析与责任回归

  - 改进预算(Better Budgeting)

  - 超越预算(Beyond Budgeting)

本课程名称: 全面预算管理与控制

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