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课程大纲:
单元一、关于时间管理的认知
1、常见的时间管理问题
2、我们为何如此忙乱？
3、时间管理的障碍
4、中层主管时间管理的现状
5、时间运用无效的原因
6、时间价值分析
单元二、时间管理的自我诊断
1、你有时间感吗？
2、诊断自己的时间管理
单元三、时间管理的陷阱
1.猪八戒踩西瓜皮——滑到哪里是哪里
2.不好意思拒绝别人
3.拖延——“反正时间还早”
4.不速之客
5.会议病
6.文件满桌病
7.事必躬亲
单元四、时间管理的原则
1.要事优先与授权原则——时间管理矩阵
2.帕雷托原则——80/20原则
3.目标ABC原则
4.制定计划
5.养成好习惯——克服拖延习惯
单元五、时间管理技巧
1.以终为始——（以最终的结果来开始行动）
2.标准化作业
3.消除电话干扰
4.如何对付不速之客
5.应付意外事件
6.养成记录习惯，时间管理效果加倍
7.当日事当日毕
8.善用零碎时间
9.业余时间管理
10.消除无效会议
11.出差期间的时间利用
12.保持办公室整洁——办公桌上的“5 S”运动
13.优化文件处理流程
14.学会说“不”
15.最佳时段分析与利用
16.成为时间管理大师五步曲
培训师介绍：
翰联管理咨询公司、翰联商学院特聘培训师；
美国ICQAC国际职业培训师协会高级讲师；
中国注册经理人高级培训师；
实战型企业管理专家；
台湾金融投资与风险管理专家；
美商大都会投资型产品专任讲师；
CFP国际金融理财师、中华传统文化研究员；
持有执业证照：台湾投资型产品执业证照、台湾信托业执业证照
曾任：国泰金控集团培训部经理；美商大都会人寿保险公司高级经理；台湾富山地产公司副总经理；中国平安集团海外高级顾问；东莞（台资）金字塔公司副总经理；宝盛证券公司副总经理及长荣投资顾问公司总经理等职。从事企业管理、咨询、培训工作长达30年，其中10年以上的海外企业集团从业经验。萧老师在销售及管理岗位上实践经验丰富。曾以18个月的时间内将一支销售团队在业绩责任额已经提升了250%的情况下，依然每月业绩以30%以上增涨。在这一成功基础上该团队至今已超过去15年依然在业界保持着顶尖销售团队的称号。萧老师为此团队成功培养了超过20人以上成功经理人，并享有“伯乐”与“师者”的美誉。
本课程名称： 中高层管理技能提升系列——高效时间管理
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