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房地产企业六大标杆产品线研究与借鉴

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  • 开课时间:2013年09月07日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年09月08日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 雷老师
  • 课程编号:231309
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:652
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培训受众:

房地产开发企业总经理、设计总监、设计副总、设计部及其他相关工作人员

课程收益:

1、了解建立产品线,实施标准化的战略意义,实际操作层面的意义,普遍流程做法,以及支撑体系内容。
2、课程以建立产品线实施标准化的流程做法为主线,介绍各个阶段主要控制点,一线企业的普遍做法。
3、详尽介绍了六大地产公司的产品线体系,设计标准化主要成果以及各自的特点。
4、通过总结产品线发展趋势,横向比较各公司产品线设计体系的共通之处,找出其借鉴价值,充分运用到各自企业的产品研发中去。

课程大纲:

经过十几年快速发展,目前上市的一线地产公司经过一定数量项目积累,相继进入了主力产品定型、快速复制阶段,并相应建立了产品线系列,进一步推进住宅产品的标准化与产业化,极大的提高了开发效率与资金周转率。他们成熟的产品线成果特别是建立的过程与方法,十分值得其他企业进行借鉴。为此博志成联合业内资深实战专家,历时一年,对一线六家优秀企业的产品线进行深入研究与总结,推出本课程,期望为大家带来高效的借鉴价值。

1、了解建立产品线,实施标准化的战略意义,实际操作层面的意义,普遍流程做法,以及支撑体系内容。
2、课程以建立产品线实施标准化的流程做法为主线,介绍各个阶段主要控制点,一线企业的普遍做法。
3、详尽介绍了六大地产公司的产品线体系,设计标准化主要成果以及各自的特点。
4、通过总结产品线发展趋势,横向比较各公司产品线设计体系的共通之处,找出其借鉴价值,充分运用到各自企业的产品研发中去。


房地产开发企业总经理、设计总监、设计副总、设计部及其他相关工作人员

雷老师,毕业于天津大学建筑学,龙湖工作经历,近两年深入研究几大标杆企业的产品线,并为几家大型房地产企业提供产品线研究与实施咨询工作,同时成功将相关研究成果运用到众多设计项目中去。


一、基础体系部分:建立产品线实施标准化的战略意义,实际操作层面的意义,普遍流程做法,支撑体系内容
1、产品线和产品标准化的具体定义
2、实施产品线与产品标准化在企业角度可达到的目标
3、实施产品线与产品标准化为项目公司内部、各部门带来的便利
4、如何从房地产企业战略出发,明确产品线方针和规划体系
5、如何处理创新与成熟产品的关系
6、产品线四大支撑体系内容和分解层次
7、产品线建立三个阶段的工作重点
二、产品标准化支撑体系的主线和分解内容:以建立产品线实施标准化的流程做法为主线,介绍各个阶段主要控制点,一线企业的普遍做法
1、产品体系和结构设计;
2、四大体系之一---管控体系:主要内容和管理要点;
3、四大体系之二---服务体系:主要内容和管理要点;
4、四大体系之三---技术体系:产品标准化的核心内容和重点,分解为标准体系,成本控制体系,设计体系等三项:
1) 标准体系的主要内容和控制要点:设计标准,成本控制标准,交付标准,工程营造标准;
2) 成本控制体系的主要内容和控制要点,并以设计阶段为主线,介绍各阶段成本控制的重点内容;
3) 设计体系的主要内容和控制要点:规划部分,户型部分,立面风格库部分,材设部品,景观,精装修部分,性能部分;
5、四大体系之四---执行体系的主要内容和控制要点:工程执行,材料设备采购,合约规划;
6、小结:总结四大体系的作用,企业如何根据自身情况选择合理的标准化程度:高度标准化,低度标准化,灵活适度标准化;
三、六大优秀企业产品线体系主要成果、特点、操作方法与借鉴价值
1、绿城地产产品线和操作办法
1) 绿城地产项目布局,业态布局,企业发展战略
2) 绿城地产产品线,固化的产品模块:二代高层,法式独栋,中式别墅等;
3) 绿城二代高层规划原则与操作手法
4) 绿城地产项目案例解析:唐山春晓项目
5) 绿城地产产品线小结及借鉴价值
2、万科地产产品线和操作办法
1) 万科地产企业战略,城市布局等
2) 已形成的四大产品系列
3) 新的产品系列:惠斯勒,湖心岛,蓝山,悦府长风,柏翠园,蝶园,第五园等;
4) 万科户型库、立面风格库以及对应成本标准和部品标准等
5) 万科地产项目案例解析:太原万科紫台项目
6) 万科地产产品体系小结及借鉴价值
3、龙湖地产产品线和操作办法
1) 龙湖地产企业战略,城市布局
2) 龙湖地产产品模块体系简介
3) 龙湖地产项目操作办法
4) 龙湖洋房体系项目简介;
5) 龙湖别墅项目简介
6) 龙湖地产产品线支持体系工具
7) 龙湖地产产品体系小结及借鉴价值
4、金地地产产品线和操作办法
1) 金地地产企业战略,城市布局等
2) 金地地产新推出的四大产品系列:褐石,名仕,天境,世家
3) 金地地产产品价值体系11项指标
4) 金地地产项目案例解析:北京大兴仰山
5) 金地产品户型库简介
6) 金地产品线小结及借鉴价值
5、恒大地产产品线和操作办法
1) 恒大企业战略,城市布局等
2) 恒大产品系列
3) 恒大地产项目案例解析
4) 恒大产品线小结及借鉴价值
6、富力地产产品线和操作办法
1) 富力地产项目布局,业态布局,企业发展战略
2) 富力地产产品线,固化的产品模块
3) 富力地产项目解析:香河富力城
4) 富力地产项目解析:丹麦小镇后期—童话时光;
5) 富力地产产品线小结及借鉴价值
四、总结发展趋势,横向比较各公司产品线设计体系的共通之处,我们可以从中得到什么启发。
1、从战略出发,到战略调整:随着近几年地产形势变化,简介上述地产公司的产品线侧重点发展变化
2、纯住宅地产比例减小,复合地产的新课题摆在面前,需要整合多种资源,对地产公司的综合能力要求越来越高:如商业产品线和住宅产品线的搭配组合等;并举例说明
3、产品层面上,刚需产品趋同化趋势明显,精细化设计程度提高;洋房别墅类产品会有一定的差异性;并以万科等公司的产品为例说明
4、产品灵活搭配以应对市场变化,是对产品线的一个重要考核指标;以金地户型库为例说明
5、体系化与实用性并重:万科的体系覆盖面最大,也还在不断进化;龙湖以若干简介实用的工具手段,把地产操作的主线内容串到一起,体系性不强,实用性很强
6、标准化的产品线不是万能的,住宅产品地方差异性很大,需要灵活选用搭配,并适度改造
7、举例说明在成熟产品线支撑下,快速概念规划的案例


培训费用:3800元/人,年卡扣除2天/人次。培训费、资料费、午餐费等。交通及其他食宿自理。

本课程名称: 房地产企业六大标杆产品线研究与借鉴

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