房地产企及项目计划的制定、管理及考核

房地产企业总经理、运营副总、项目总经理、运营总监、总经办等运营计划管理相关部门负责人

一、房地产企业计划与绩效考核的一般概念
1、计划管理的一般概念
1) 计划
2) 计划管理
2、绩效管理的一般概念
1) 绩效管理
2) 绩效管理流程
二、房地产企业计划与绩效管理体系
1、房地产企业计划管理体系
2、房地产企业绩效管理体系
1) 房地产企业常用的绩效管理方法
2) 房地产企业不同发展阶段的绩效管理形式选择
3) 房地产企业绩效管理体系
三、房地产企业战略和经营目标的分解






1、企业业绩评价指标体系的演进
2、财务业绩评价指标
3、平衡积分卡业绩评价指标
4、基于战略和经营目标分解的组织关键绩效指标（KPI）
5、基于组织 KPI 指标分解的关键行动计划
四、形成房地产企业多层级经营计划
1、公司三年发展战略与经营计划内容分析
2、公司年度经营计划内容分析
3、部门年度和月度工作计划内容分析
4、员工岗位月度工作计划内容分析
五、形成房地产项目多层级计划





1、项目计划及分解的基础WBS
2、项目计划的分解与逻辑要求
3、项目一级计划内容分析
4、项目二级计划内容分析
5、项目三级计划内容分析
六、房地产企业绩效指标的构成


1、房绩效指标制定的原则
2、可以量化的结果指标
3、可以量化的过程指标
4、可以衡量的行为能力指标
5、绩效指标的评估标准

七、房地产企业组织的绩效考核
1、公司绩效考核
1) 公司绩效指标的具体含义
2) 公司绩效指标的选择
3) 公司绩效指标的权重分配
4) 公司绩效评估
2、部门绩效考核
1) 部门绩效指标的具体含义
2) 部门绩效指标的选择
3) 部门绩效指标的权重分配
4) 部门绩效评估
3、项目绩效考核
1) 项目绩效指标具体含义
2) 项目绩效指标的选择
3) 项目绩效指标的权重分配
4) 项目绩效评估
八、房地产企业不同岗位层级的绩效考核
1、高层管理人员绩效考核
1) 高层管理人员绩效指标的选择与权重分配
2) 高层管理人员绩效评估
2、中层管理人员绩效考核
1) 中层管理人员绩效指标的选择与权重分配
2) 中层管理人员绩效评估

3、员工绩效考核
1) 员工绩效指标的选择与权重分配
2) 员工绩效评估
九、绩效考核结果应用
1、业绩的总体评估
1) 绩效合同的执行结果
2) 组织与个人绩效总体评估
2、业绩与激励
1) 业绩与薪酬
2) 业绩与晋升
3、绩效改进