您的位置: 首页 > 公开课首页 > 拓展/其它 > 课程详情

details

IE(工业工程)方法实战精解

暂无评价   
  • 开课时间:2007年12月28日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年12月28日 17:00 周五
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:23133
  • 课程分类:拓展/其它
  •  
  • 收藏 人气:381
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

课时:12小时/天
 个人报名: 2800元/天
 IE(Industry Engineering)(工业工程),是以人、物料、设备、能源和住处组成的集成系统为主要研究对象,综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法等知识,对其进行规划、设计、管理、改进和创新等活动,使其达到降低成本,提高质量和效益的目的的一项活动。简单地说,IE是改善效率、成本、品质的方法科学。工业工程(IE)的内容包括:
 1、 动作分析
 2、 工程分析
 3、 时间分析
 4、 搬运与布置
 第一章:  IE概述
 第二章:  动作分析简介
 第三章:  沙布利克分析与作业改善
 第四章:  动作经济原则
 第五章:  动作分析改善实例
 第六章:  工程分析概述
 第七章:  制品工程分析
 第八章:  作业者工程分析
 第九章:  联合工程分析
 第十章:  事务工程分析
 第十一章:时间分析概述
 第十二章:标准时间与生?平衡分析
 两天的培训课程大纲:
 一、工业工程研究的目的和基本方法
  1、现场改善的有力武器 
 2、把IE 做到极致就是精益生产 
 3、增值与非增值活动 
 4、什么是价值 
 5、现场八大浪费 
 6、IE追求零浪费 
 7、约束资源与非约束资源 
 8、从哪里着手 
 9、案例:日、美企业IE运用与发展 
 二、流程分析 
 1、流程分析概述 
 2、流程分析记号 
 3、流程分析的步骤 
 4、流程图,数据收集,流程分析,改善方案,标准化 
 5、工艺流程分析案例 
 6、改善四原则ECRS 
 7、别针生产流程分析 
 8、作业流程分析案例 
 9、减少工序数量,缩短总作业时间 
 1-、联合作业流程分析案例 
 11、人-机联合作业 
 三、动作分析 
 1、动作分析的目的与改善顺序 
 2、动素分析   
 3、动作经济原则 
 4、12种动作浪费   
 5、 案例分析 
 四、时间研究与生产线平衡  
 1、时间研究目的与方法 
 2 秒表,记录表,流程分解原则 
 3、 标准工时制订 
 4、 标准工时的意义 
 5 、PTS,综合数据等 
 6、 评比 
 7、 宽放设定 
 8、 案例分析 
 9 、生产线平衡     
 10、 平衡率 
 11 、古典平衡方法   
 12、 一物流 
 13、动态平衡法   
 14、 模拟演练 
 15、单元作业法 
 五、布局改善与搬运分析 
 1、布局改善 
 2、车间布局基本形式 
 3、各种布局的优缺点 
 4、P-Q分析 
 5、案例分析 
 6、搬运分析  
 7、活性分析 
 8、搬运路径分析 
 9、搬运工具设计与选择 
 10、工厂内部物流改善 
 11、案例研讨 
 六、IE手法实施步骤及注意事项 
 1、IE手法7步骤 
 2、推进IE手法中需要注意的要点 
 3、人际关系 
 4、资源配置 
 5、团队活动的方法
 吴老师: 
 个人背景:复捷咨询业务生产流程再造老师。管理学硕士、经济学博士。有20多年的生产型企业的生产运作实战经验。主要从事生产制造型企业的课题研究。曾经在长春第一汽车制造厂从事生产管理、财务分析等信息系统的开发及应用以及高级管理人员的培训工作;在吉林大学商学院作过七年的企业管理专业的教学与研究工作;在日本名古屋工业大学做了3年的访问学者,从事JIT与精益生产研究;在日本千叶工业大学做访问学者期间从事供应链管理,知识管理等研究工作。多年来,一直从事生产与运营管理领域的教学培训工作,曾获吉林大学“优秀主干课程”教学奖。MBA的运营管理课程已被评为上海市精品课程。
 主要研究领域:生产运营管理、物流与供应链管理、信息与知识管理。
 主要研究课题:JIT与精益生产、ERP与企业信息化;物流与供应链管理,BPR与流程管理;研究开发与知识管理。
 科研项目:主持、参与“吉林省企业创新能力研究”“人力资本参与企业收益分配研究”“基于知识的企业创新过程与能力研究”等多项课题的研究工作。
 主要论文:丰田生产方式的经营组织策略 、日本丰田汽车公司的营销策略与系统、丰田生产系统中的看板与计划、CIMS的技术特征与应用模式、体系、CIMS环境下的企业营销信息系统设计、企业知识及其创造能力分析、供应链管理:系统集成与知识联盟、习惯领域理论与企业知识结构分析、支持供应链管理的计划理论与运行模式、日本汽车产业供应模式与电子采购的应用分析。

适合:IE 推行专员、工程师;生产 、工程部经理 、 主管 、工程师

本课程名称: IE(工业工程)方法实战精解

查看更多:拓展/其它公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%