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培训需求
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培训受众:
课程收益:
把握与业务部门合作的原则、方法和尺度，成为业务部门最可信任的合作伙伴、智多星和能量加油站。
成为员工的谏言者和关怀者，完成人力资源从“坏人”到“好人”的转变，成为寓管理于服务中的部门典范。
让自己成为方法论的专家，文化的倡导者和管理思想的摇篮。
了解万科、金地、华润、龙湖等房地产标杆企业及惠普、联想等公司在人力资源方面的最佳实践，以及行动背后的深层原因，方法背后的商业伦理与哲学。
了解合益、翰威特、盖洛普、华信惠悦等著名咨询公司在人力资源上独特的视角和专业的方法与工具。
通过讲解、实战等方法，掌握人力资源十二项重点工作的原理、方法、目标和具体的落地制度、流程与表单。
获得万科、龙湖、金地等标杆企业的HR管理制度与工具
培训颁发证书:
课程大纲:
1.为什么做人才盘点
2.人才盘点的三大指导原则
3.岗位盘点
4. 标杆企业猎人行动
5.人才盘点方法
6.人才盘点的重点与难点
模块二 招聘管理体系
1.招聘战略
2.人才配置标准
3.人才招聘流程
4.招聘渠道分析
5.笔试技巧
6.面试技巧
7.入职转正
8.校园招聘
模块三 人力资源规划
1.惠普PoM流程
2.集团人力资源规划
3.人力资源仪表板
4.HR专业成就评价参照标准
5.某标杆企业地区公司人力资源规划
6.某集团年度人力资源工作
模块四 培训管理体系
1.培训运作机制
2.培训需求来源
3.培训体系建设
4.培训操作案例：《职业精神》
5.培训评估
6.内部讲师队伍建设
7.混合式学习
8.E-learning平台
9.某标杆企业的培训
模块五 职业发展通道
1.员工职业发展常见问题
2.某标杆企业一双通道建设
3.某标杆企业二专业通道建设
4.某标杆企业三双通道建设
5.某标杆企业工程人员培养解析
6.3D+E任职资格体系
7.内部竞聘
模块六 人才发展体系
1.某标杆企业优才计划
2.某公司人才培养行动
3.行动学习
4.某标杆企业仕官生
5.某标杆企业工程项目经理资格认证
模块七 绩效管理体系
1.绩效管理面临的问题
2.绩效管理体系概览
3.绩效管理三大阶段
4.绩效管理工具
5.平衡计分卡
6.关键绩效指标
7.绩效考核
8.绩效面谈
9.绩效应用
模块八 薪酬福利体系
1.广义薪酬
2.某标杆企业一案例
3.某标杆企业二案例
4.薪酬问题与对策
5.岗位评估
6.薪酬设计
7.薪酬总额预测
8.薪酬管理制度
模块九 员工沉浸感调研
1.华信惠悦满意度调研
2.翰威特敬业度调研
3.合益员工效能调研
4.盖洛普Q12调研
5.员工沉浸感调研
模块十 员工能力模型
1.某标杆企业一案例
2.某标杆企业二案例
3.某标杆企业三案例
4.某公司案例
5.能力模型介绍
6.怎么做能力模型
7.能力模型应用
模块十一 人才测评
1.测评目的
2.测评类型
3.360度反馈
4. 评价中心
5.LINK风格扫描
模块十二 企业文化
1.某标杆企业一企业文化
2.某标杆企业二企业文化
3.企业文化梳理
本课程名称： 从破局走向落地--房企人力资源突破的12关键
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