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决策分析与风险管理

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  • 开课时间:2013年09月28日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2013年09月29日 09:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:231536
  • 课程分类:战略管理
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课程大纲:

  课程收益   【决策类型】了解企业不同决策类型以及可能存在的风险   【决策分析】结合丰富的行业案例,明确企业经营决策中的风险控制点   【决策模型】学会决策的定量和定性分析方法,重点掌握不同决策分析模型   【决策质量】明确企业投融资等重大决策的风险衡量,全面提高决策的质量   培训对象   总经理、CEO、CFO   财务经理、项目经理、法务经理   风险管控部门负责人   采购、销售等业务部门负责人   第1天 经营决策与风险管理   一、不同决策的潜在风险   - 决策的过程   - 决策的类型   - 决策与风险的预测   - 决策与风险的分析   - 风险的应对和处理   - 决策与风险管理的整合   - 如何使损失降到最低?   二、经营决策分析与风险管理   - 采购策略选择与风险控制   - 采购价格与采购质量控制   - 供应商的信用风险   - 销售活动与经营策略选择   - 保本点分析与产品定价策略   - 应收账款周期与信用政策选择   - 现金流分析与经营安全评价   - 流动资产分析   - 经营活动的现金流分析   - 企业经营安全程度评价   案例分析:   - 案例1:不同决策分析模型的重要区别?   - 案例2:企业经营决策中的潜在风险。   - 案例3:资金链断裂给企业带来的致命打击。   拓展与应用:   - 应用1:保本点分析与定价策略的选择。   - 应用2:风险转移的方法   第2天 投融资决策与风险管理   三、决策分析方法和模型   - 决策分析的方法   - 定性方法和定量方法   - 综合决策分析法   - 决策分析的模型   - 最大期望利润法   - 最小期望损失法   - 完全信息期望值(EVPI)   - 决策树模型   - 企业投资分析模型   四、投融资决策分析与风险管理   - 企业投资决策分析与风险防范   - 金融投资决策分析   - 项目投资决策分析   - 固定资产投资决策分析   - 企业融资风险的防范   - 融资渠道与风险   - 融资决策分析   - 国家经济政策所导致的融资风险   案例分析:   - 案例4:企业设备更新投资决策分析。   - 案例5:企业融资渠道的选择与风险把握。   拓展与应用:   - 应用1:最大期望利润法的应用和计算。   - 应用2:决策树模型的建立。 颁发证书 颁发《上海财经大学“决策分析与风险管理”结业证书》

本课程名称: 决策分析与风险管理

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