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财务经理管理训练营

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  • 开课时间:2013年11月18日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2013年11月21日 21:00 周四
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:231544
  • 课程分类:财务管理
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课程大纲:

  课程收益

  从战略、法律、团队建设与沟通全方位呈现财务经理人所需的核心素质

  培养您理想的领导状态和领导气质

  如何真正为企业利益作贡献

  财务人员如何进行谈判

  意识到协同效应的力量

  学会如何审核常用商务合同

  培训对象

  需要提高财务管理水平的财务经理

  提升至财务经理职位的会计经理

  第1天 财务经理人的清晰定位

  一、 放开眼光看问题——如何真正成为为企业利益作贡献的财务经理人

  - 职业定位——你想成为一个什么样的财务经理人

  - 公司里其他部门把财务部看成一个什么样的部门?

  - 业务部门的利益与公司的利益冲突在哪?

  - 财务部总是在维护公司的利益吗?

  二、 如何与其他部门协作

  - 认识公司中的隐形利益链

  - 认识公司中的平衡态

  - 认识公司人们在此间的行为模式

  - 界定与你相关的部门及你们之间的关系

  - 找出你们之间的平衡态

  - 考虑在这种平衡态中的公司利益与个人利益的冲突

  - 意识到协同效应的力量

  - 沟通的基础是目标的协同

  第2天 如何建立一支高效的团队

  三、 理想的领导状态

  - 当你休假两周时,你的队伍不仅应能正常运转,你不会被琐事烦扰但你不会错过任何一个重要决策

  四、 你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别

  五、 如何创建工作架构及组织架构

  六、 谁应该成为你队伍中的成员

  七、 建立你在队伍中的威信——首先要建势

  八、 打造一支高效的队伍——必先建立高效的流程,高效的业绩表现

  九、 如何解决棘手问题

  - 如何领导与你实力相当的下属?

  - 如何处理队伍中的小团体现象?

  - 如何从别人手里接手一个队伍并打造成适合自己的目标的队伍?

  - 如何接手自己上司曾经管理过的队伍?

  - 如何快速接手业务?

本课程名称: 财务经理管理训练营

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